说说：人力资源管理—薪酬管理要注意外部均衡和内部均衡问题

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业在薪酬管理中，要注意薪酬的外部平衡和内部平衡。员工的薪酬水平与外部平衡是指同一地区同行业的薪酬水平相一致，或略高于平均水平;内部员工薪酬水平之间的内部平衡，应该是他们的工作的比例，满足支付公平。外部均衡失调有两种情况：

企业在薪酬管理中，要注意薪酬的外部平衡和内部平衡。员工的薪酬水平与外部平衡是指同一地区同行业的薪酬水平相一致，或略高于平均水平;内部员工薪酬水平之间的内部平衡，应该是他们的工作的比例，满足支付公平。外部均衡失调有两种情况：

1，高于平均水平的外部

企业支付高于平均水平的外部激励员工，激励员工更好地工作，提高工作效率;此外，较高的薪酬水平，稳定员工，减少员工流失，同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是，如果薪酬水平过高，无疑会增加人力资源成本。

2，低于平均水平的外部

酬金水平是低于平均的外部，人力资源，以降低成本。然而，它会使员工失去了他们的工作积极性和主动性，降低了工作效率;此外，较低的薪酬水平将提高员工的周转率。公司必须掌握外部失衡的薪酬管理，薪酬水平的调控目的使用外部平衡数据是非常敏感的，为了实现企业管理的目的。例如，如果企业需要大量的人才，可以增加的薪酬水平，以吸引人才，如果企业已经稳定，而且有很高的知名度，可以调整薪酬水平的外部电平平坦。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

北京有线

我们的知识结构过程中，一部分是通过学习得来的，一部分是通过劳动来的；学习主要是读书学习，光靠读书学习不行的，读书学习可以增长知识，但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的？人的智慧主要是在劳动中来的，劳动增长智慧，一个人如果光读书，不参加任何劳动，这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行，没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质，拓展自己的眼光。

风中蛟龙

我们的知识结构过程中，一部分是通过学习得来的，一部分是通过劳动来的；学习主要是读书学习，光靠读书学习不行的，读书学习可以增长知识，但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的？人的智慧主要是在劳动中来的，劳动增长智慧，一个人如果光读书，不参加任何劳动，这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行，没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质，拓展自己的眼光。

chxc

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。

紫色花海

最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。

——米小米

系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。