有用：薪酬管理—企业内部薪酬制度对企业发展的意义

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：大致可分为内部薪酬薪酬薪酬和外部两部分。前者是让人们从工作本身，以满足，所以一般没有企业花什么经济资源。后者是企业支付给员工的工资，奖金，津贴，福利和其它实质性的东西，它需要企业在经济资源，付出相应的代价。

大致可分为内部薪酬薪酬薪酬和外部两部分。前者是让人们从工作本身，以满足，所以一般没有企业花什么经济资源。后者是企业支付给员工的工资，奖金，津贴，福利和其它实质性的东西，它需要企业在经济资源，付出相应的代价。

私人运营商普遍理解就是我们所说的薪酬“外部补偿”，而忽略了“内部补偿。”他们仍然抱着保守，短视的概念向员工支付的薪酬，以为只要支付同等价值的劳动报酬不足以吸引和留住人才。

他们往往以尊重员工的个性是不够的，甚至没有注意到“内在薪酬”的存在，导致内部员工薪金负，工作人员对企业的满意度非常低，用工紧张。

许多民营运营商在员工的不满，性能下降，首先想到的是宣讲激励赚钱的动力计划。但事实上，员工经常要一个人，他们认为是重要的关注和认可。许多员工假期工资往往不是主要的原因，但不能玩，因为工作的专业知识，或工作环境是不适合其它内在报酬，由于不符合。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

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管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。

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企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

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真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性：一是都有海量的用户，二是都是刚性需求，三是目前都是我们服务和估值的洼地。

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领导力的目的在于改善人和机器的绩效，进而提高质量，增加产出，同时使人们以工作为荣。以负面观点来看，领导力的目的不只是找出人们过去的失败，而且还要消除其失败的原因：让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。

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把一生当作自己的远大前程，你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动，尤其互联网乃至物联网时代，一次微小的改变或者介入，都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境，那就改变小环境，如果小环境也改变不了，至少可以改变自己。真正想改变社会的人，他们的心目中没有敌人，只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是，我们真正需要的东西实在太少。