快捷导航

夸张:如何保持薪酬的竞争力

[复制链接]
查看: 2331|回复: 5
发表于 2021-10-22 11:19:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:“东家给我吃青菜,我给他干‘吃青菜的活’;给我吃大排,我就给他干‘吃大排的活’。”这是一位装璜包工头的口头禅,话虽朴素,却道出了薪资效应的真谛—打工者需要的是实实在在的“刺激”,无论你将其“粉饰”为“激励”还是“个人价值体现”,究其本质都是

“东家给我吃青菜,我给他干‘吃青菜的活’;给我吃大排,我就给他干‘吃大排的活’。”这是一位装璜包工头的口头禅,话虽朴素,却道出了薪资效应的真谛—打工者需要的是实实在在的“刺激”,无论你将其“粉饰”为“激励”还是“个人价值体现”,究其本质都是货币化方式的刺激;而且,要“大排”,不要“青菜”!

既然所有的员工都在为吃到“大排”而奋斗,那就势必出现两种情形:未得到“大排”者正在努力搏取;已经得到者则要争取更大的“大排”。于是,一个极为现实的话题便摆在企业经营者面前:如何使我的“大排”不比别人小,即如何保持企业薪资的竞争力?

这是一个令经营者头疼的问题,也是让诸多企业专家、薪酬精算师及行情分析师大有文章可做的话题。

薪酬专家们确也绞尽脑汁,研究出一大堆理论,什么内部激励、外部激励、货币化、非货币化乃至今日的期权、期股以及ESOP,可谓“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”。然而,现实却是“薪水还是那点薪水,员工还是那些员工,跳槽还是那样跳槽,老板依然苦恼”。

事实上,对于如何控制不断攀升的薪资,我们已是无计可施,包括那些企管大师。道理很简单,员工不是傻瓜,每个人心里都有一本算得一清二楚的账。

琢磨着薪酬专家兜售的“留才方案”,笔者忽然觉得:玩够了虚的,该来点实的了!

以笔者在中介领域十余年的阅历,曾耳闻目睹许多企业对一度拥有的优秀人才“体贴入微”,诸如职位、荣誉等等,该给的都给了,但就因为无力支付高薪,只能眼睁睁看着优秀人才流失。面对“钱太少”这一无法解决的难题,已有部分痛定思痛的企业经营者悟出了一个道理:不是一流企业就不要用一流人才!

说白了就是,如果你经营的是二流企业,只能拿出二流薪资,那么,在一般情况下(特殊情况如已有发展项目除外)不必招聘一流人才,否则,你既不可能留住一流人才,又会造成企业内部薪资结构的失衡。

笔者甚至建议二流企业不妨延聘三流人才,只要他能基本胜任工作即可。如此,对员工来说,既满意现有薪资,又有被“重用”的感觉及继续发展的空间,理应“心满意足”了;对企业而言,能留住人才并满足日常经营的需要,相应地,“大排”不就显得更大了吗?

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司,在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行,所有公司管理按独立公司运作,也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的,管了几十万方物业。较大的预见不足的成本:1.税,各种税,不同的合作模式或不同开票,税差别大。2.保险,经营场所,为防止风险,各种保险加加总额就上去了,每年都有。3.关系维护,物业运营和各个部门都有联系,部门多,量大。4.沟通成本,独立公司运作,对内对外沟通成本,不同体制公司语境不一样。5.招聘成本,找到合适的人难,没有合适的就会影响效率,耽误接新业务,机会成本很高。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-10 09:08:52 | 显示全部楼层
中小企业在经济中所占的比重比较高,而且中小企业在社会上起着日益重要的作用,企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情,在过去的产业化年代,所有的企业只为追求利润而争前恐后,在这样的过程中,也暴露出许多的问题,比如说富人越来越富,穷人越来越穷,随着时间的推移,这个差距也越来越大。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-15 12:11:10 | 显示全部楼层
领导力的目的在于改善人和机器的绩效,进而提高质量,增加产出,同时使人们以工作为荣。以负面观点来看,领导力的目的不只是找出人们过去的失败,而且还要消除其失败的原因:让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-18 10:56:54 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-29 15:09:51 | 显示全部楼层
我们的知识结构过程中,一部分是通过学习得来的,一部分是通过劳动来的;学习主要是读书学习,光靠读书学习不行的,读书学习可以增长知识,但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的?人的智慧主要是在劳动中来的,劳动增长智慧,一个人如果光读书,不参加任何劳动,这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行,没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质,拓展自己的眼光。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-29 19:12:18 | 显示全部楼层
社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱,还有对社会的责任、爱、使命,才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标,但是为什么有这种目标?因为这个世界需要更多的爱。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )