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厉害:薪酬管理的领域

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发表于 2021-10-22 11:19:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个没什么说的,我原来就在平安上海电销中心干过,各种加班,什么听别人录音,什么学习什么培训,去你mua。我就不一样了。你说任你说,我不听就是了,再牛逼你能拿我怎么样?开了我?过的可舒服了[吃瓜],还加班,主管说什么开个会干嘛的,超过下班半个小时我就说有事必须去办,有时候主管还:你确定吗。搞笑,我当然确定,根本不理她,每日时常打够了,话术也算都用了,坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班,不可能。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:人们为什么工作?什么因素对人们有激励作用?表面看来,人们可能是为了钱,为了得到生活保障,也可能是为了得到赏识,或为了遵从社会规范,不管人们工作的原因怎样各不相同,但都可以将它们归结到一个问题上:薪酬。人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用

人们为什么工作?什么因素对人们有激励作用?表面看来,人们可能是为了钱,为了得到生活保障,也可能是为了得到赏识,或为了遵从社会规范,不管人们工作的原因怎样各不相同,但都可以将它们归结到一个问题上:薪酬。人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬,为此,薪酬管理者要研究的是在这种交换过程中如何使雇主、雇员和政府都感到满意。薪酬管理是最困难、最复杂、充满矛盾的管理之一,这是因为:

第一,雇员、雇主、政府有着不同的期望和各自的利益;

第二,管理者在如何对雇员的工作进行刺激和鼓励以及这种刺激的效果如何等问题上有不同的看法,这些不同的看法使政策机构决策产生了困难,因而要预期所采取的薪酬管理结果也很困难;

第三,薪酬政策的决定受着多方面因素的影响,特别是必须和一定经济社会目标相联系,并服从这些目标;

第四,在国际范围内,各国薪酬管理的专业术语、概念不同,也造成了一定的困难。

基于上述原因,各国薪酬管理的领域不完全相同,特点也各异,但要达到的目标却是基本相似的。这些目标是:

1、公平性。这是薪酬管理要达到的首要目标。“干一天公平的工作得一天公平的薪酬”,已成为不断重复的老生常谈。在公平的研究方面,许多理论都有如下看法:首先,都认为雇员的公平感表现在他们的工作贡献与回报是平等的;其次,都认为雇员是在将自己的投入(技能、教育、努力等)和结果(工资、晋升、工作地位等)与同事的投入和结果比较后,才决定所得到的回报—薪酬是否公平;最后,每种理解都认为,感到自己处在不公平情境中的雇员将会作出各种反应,力求减少不公平。如在认知方面将投入和/或结果进行歪曲,直接改变投入和/或结果,离开组织等。为此,在薪酬管理中,应力求达到公平。在薪酬管理中的公平,应包括以下方面:(1)缩小不适当的收入差别;(2)尽快提高人们的生活水平;(3)同工同酬;(4)根据工作表现支付薪酬;(5)保护购买能力及应有的权利;(6)根据工作需要及工作的社会地位来支付薪酬;(7)雇员参与薪酬的制定。与此同时,这些方面必须和宏观经济的要求相吻合。

2、宏观经济的稳定。其标志主要有以下几点:第一,高就业率;第二,经济高速增长的稳定性;第三,维持较低的通货膨胀率;第四,收支保持平衡。

3、分配效益。薪酬的两面性决定了薪酬管理必须有利于雇员从劳动力富余的行业、岗位转到劳动力短缺的行业、岗位,以求得地方、部门、企业内部劳动力供求的平衡。

4、激励性。有效的薪酬管理应能够刺激雇员努力工作,多作贡献,有助于实现吸引、保持和激励雇员。如果我们把激励定义为把人们的行为引向目标,我们则可以将激励因素作为引导雇员行为始终趋向组织所认为的重要目标的诱因,作为薪酬管理系统,激励的重点在于创立这样一种系统,将组织支出的大批费用变为高度激励雇员取得良好绩效的原因。

上述四个方面的目标决定了薪酬管理的基本领域。这些目标可具体化为以下薪酬管理内容:

1、薪酬的一般水平和定期调整;

2、薪酬结构;

3、薪酬制度;

4、薪酬形式;

5、人工成本的控制。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司,在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行,所有公司管理按独立公司运作,也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的,管了几十万方物业。较大的预见不足的成本:1.税,各种税,不同的合作模式或不同开票,税差别大。2.保险,经营场所,为防止风险,各种保险加加总额就上去了,每年都有。3.关系维护,物业运营和各个部门都有联系,部门多,量大。4.沟通成本,独立公司运作,对内对外沟通成本,不同体制公司语境不一样。5.招聘成本,找到合适的人难,没有合适的就会影响效率,耽误接新业务,机会成本很高。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-26 08:43:36 | 显示全部楼层
这个社会上负能量非常多,人能不能向正能量去吸收,平衡人体中的阴阳?这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业,一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度,才能穿破极具变化的时代。
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发表于 2022-3-29 20:08:16 | 显示全部楼层
管理职能不是某个人的个人职责,而是企业领导和所有成员共同承担的职责,管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。
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发表于 2022-4-1 13:41:03 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
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发表于 2022-4-9 09:46:07 | 显示全部楼层
领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位,即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全,这样大家就会留下来,并且有安全感和归属感,这样奇迹也就会发生。
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发表于 2022-4-9 11:33:04 | 显示全部楼层
企业家有一个使命,我们必须重塑传统文化,强调新的儒学精神,树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象,中国梦中国不仅仅成为经济大国,还要成为科技大国、军事大国,文明礼仪大国、世界文化大国,这样中华民族才能受到世界尊重,这也是我们这一代企业家应有的责任。
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