看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：随着中国的发展，市场的活力也越来越足，企业之间的竞争也是异常的激烈，不是你死就死我亡，每天都在进行着比拼，优胜劣汰。而企业的发展是有那一群管理者来决定的，他们掌握着企业的发展方向，他们的管理能力决定着团队的效益，于是乎企业管理培训就尤为重要
随着中国的发展，市场的活力也越来越足，企业之间的竞争也是异常的激烈，不是你死就死我亡，每天都在进行着比拼，优胜劣汰。而企业的发展是有那一群管理者来决定的，他们掌握着企业的发展方向，他们的管理能力决定着团队的效益，于是乎企业管理培训就尤为重要了，通过对企业里管理阶级的管理者们进行培训让他们更好的学习先进的管理体系这有助于企业的团队力量发挥到最大，当团队能和好的协调管理者思路清晰的时候，那么这个企业的发展就可以飞速形容了。因为他们就像是这艘航空母舰的掌舵者，他们决定了企业的走向，是好使坏，是前进还是后退，都是看管理者的能力了。
现在在很多的地方都是比较接受企业管理培训的，特别是一些正规的大公司，公司都会出钱让员工进行各种各样的培训，通过专业人士的解惑，来增长他们的见识，把学到的理论与现实的情况相结合从而来解决工作中遇到的问题。管理培训势在必行，你可以看到现在绝大多数的公司都会有与之相关的培训，这是为了让员工能在工作之余学到更多的知识，从而来提升自己的个人能力，这也是企业吸引人才的一天平台。我相信企业化的管理培训还会继续发展下去，而且他们的规模会越来越大，因为企业需要他。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-22 11:15:54
