疏漏：企业管理学科的发展

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业管理学科的发展，可以分为传统管理、科学管理、现代管理和当代管理四个阶段。每一阶段的思想理论都是对前一阶段的扬弃和修正，最终形成了范围广博、内容庞大的管理学体系。将各个阶段的各种管理思想和知识详列出来，既无可能，也无必要。

企业管理学科的发展，可以分为传统管理、科学管理、现代管理和当代管理四个阶段。每一阶段的思想理论都是对前一阶段的扬弃和修正，最终形成了范围广博、内容庞大的管理学体系。将各个阶段的各种管理思想和知识详列出来，既无可能，也无必要。

1.传统管理阶段

在原始社会，生产力水平极其低下，当时的管理水平也与之相适应。随着人类社会的不断进步，管理思想有了很大发展。如埃及的金字塔、古巴比伦国王汉穆拉比颁布的第一部法典、古罗马建立的层次分明的中央集权帝国，以及中国古代的《孙子兵法》都闪现出了管理思想和管理方法的火花。18世纪中叶开始的产业革命，使社会生产力有了较大发展，管理思想也发生了一次深刻的革命，计划、组织、控制等职能相继产生。在这一期间，亚当·斯密发表了他的代表作《国富论》，对管理思想的发展作出了重大贡献。他的分工理论为管理学的形成，奠定了重要的理论根基。

2.科学管理阶段

进入前工业社会，社会分工、分层及人们之间的社会关系和社会活动日趋复杂，资本主义国家劳资双方矛盾日趋突出，生产力水平日趋提高，急需一套系统的管理理论和科学的管理方法与之适应。尽管早期的管理思想已经产生，但非常零散，没有系统化，如何改进工厂和车间的管理成了迫切需要解决的问题。当时，基于以追求经济利益为人类的基本需要这一“经济人”假设，泰罗重点研究了企业内部具体工作的作业效率，建立了一套企业管理理论——科学管理(泰罗制)。与此同时，法约尔把企业作为一个整体加以研究，系统地提出了十四条原则、五种管理职能，创立了组织管理理论。泰罗的科学管理理论与法约尔的组织管理理论，具有较强的系统性和理论性，使管理学体系初具雏形。在此阶段，企业管理学科还停留在关注内部管理系统性的阶段。泰罗的科学管理论和方法，在20世纪初对提高企业的劳动生产率起了很大作用，但要彻底解决提高劳动生产率的问题是不可能的。因此，一个专门研究人的因素，以达到调动人的积极性的学派——人际关系学派应运而生。它超越了泰罗的“经济人”假设，提出了“社会人”假设，为以后的行为科学学派奠定了基础，成为科学管理向现代管理过渡的跳板。

3.现代管理阶段

在工业经济时代，生产力飞速发展，生产社会化程度迅速提高，市场不断扩大，企业竞争日趋激烈。这就要求管理水平不断提高，以适应新的经营环境。因此，许多管理学者、社会学家、心理学家积极从事管理研究，创立了许多新的管理理论，出现了管理学说丛林。第二次世界大战后，各国经济迅速发展，尤以战后日本经济的迅速崛起最为显著。日本战后经济的崛起靠什么?除了一些共同的因素以外，和当时美国戴明等管理大师到日本讲学、传播和推进质量管理等理论密切相关。戴明等人的理论研究在美国没有被重视起来，而日本由于独有的岛国文化、资源短缺等因素，对这种专业化分工追求效率的管理思想接受了，且逐步深化，做到了世界的极致。在那个时候，日本企业的精益管理、准时化生产、零库存管理等专业化分工管理做到了世界第一。所以说，日本战后经济的崛起与其在管理的领先上是密切相关的。因此，此阶段管理理论的发展，集中在专业化分工的职能管理研究之上。

4.当代管理阶段

随着信息化时代的来临，经济全球化进一步推进，企业的外部环境更为复杂多变，企业的管理转向了如何应对变化和竞争加剧等外部环境的研究。19世纪90年代初，相继出现了迈克尔·波特的竞争战略理论，哈默的企业能力理论、超越竞争理论、企业流程再造理论(BPR，Business Process Reengineering)等，都将企业视为一个整体，关注企业管理能力的提升，关注如何提升企业应对变化的能力。与此同时，在企业管理实践中，19世纪40年代兴起的项目管理理论在这个阶段获得了飞速的发展，实践推动了项目管理理论的产生和飞速发展。随着信息化时代的来临，环境的动态性和复杂性加强，企业适应外部变化能力的需求提升。这不是说企业内部管理的系统性不需要了，而是说在内部管理加强的同时，对外部变化的关注需要大大加强。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。

预设_贫迎幕

管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

X小X

企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。

X小X

一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果，而是设定诱人的激励计划；不是死压指标，而是执行激励政策；不是分解任务，而是分解奖金。

腐血肆虐

企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。

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中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。