研究：当今企业管理的挑战

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：古希腊的哲学家赫拉克利?特罗杰斯在其《学生的哲学史》中提出的，只有变化才是永恒的。当今企业，对外要应对因社会发展、科技进步、客户需求等引起的各种竞争挑战，对内要应对在生产、组织、经营和管理各方面发起的变革挑战，就必须加强包含管理在内的各种发

古希腊的哲学家赫拉克利?特罗杰斯在其《学生的哲学史》中提出的，只有变化才是永恒的。当今企业，对外要应对因社会发展、科技进步、客户需求等引起的各种竞争挑战，对内要应对在生产、组织、经营和管理各方面发起的变革挑战，就必须加强包含管理在内的各种发展能力，以有效应对日益加剧的各种挑战。

正如英国的生物学家、进化论的奠基人查尔斯·罗伯特·达尔文在《物种起源》里所揭示的：“物竞天择、适者生存”。自然界里真正能够生存、发展并壮大起来的物种，并不是体积最大的，也不是攻击能力最强的，而是适应自然界环境变化能力最强的物种。自然界如此，人类社会也是如此。真正能够有所发展并日益壮大的企业，并不一定是资金实力最强、市场份额最大的，而一定是适应社会、市场变化能力强的企业。应对社会、市场、客户变化的能力，是企业的核心能力。适应这种变化的管理能力，成为企业的核心管理能力。如何应对日益加剧的变化挑战，成为当今企业管理都得面对的课题和研究的核心。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。

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要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。

顺其自然的胖

领导力的目的在于改善人和机器的绩效，进而提高质量，增加产出，同时使人们以工作为荣。以负面观点来看，领导力的目的不只是找出人们过去的失败，而且还要消除其失败的原因：让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。

INYB

社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱，还有对社会的责任、爱、使命，才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标，但是为什么有这种目标？因为这个世界需要更多的爱。

怡心泡泡

在面对困难的时候，要记住这三句话：让都市读懂大山、让未来读懂过去、让世界读懂中国。

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企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。