夸张：话说企业管理弊端一：企业的制度

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：当今经济的飞速发展，中国的企业如雨后春笋般，个体、合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等分类众多的企业，这就产生了一个关键性的问题，企业的管理。

当今经济的飞速发展，中国的企业如雨后春笋般，个体、合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等分类众多的企业，这就产生了一个关键性的问题，企业的管理。

中国企业在管理上总是喜欢一二再、再二三的犯同样的错误，不是企业愿意犯错误，而是企业没有一套有效的机制保证错误不重犯。这根源在于，没有做企业的记录，也就是说昨天的成功和前天的失败都没有记录在案，也许结果记录在案了，但只记录了结果并没有将这个过程以及为何失败或成功记录在案。这样连当事人对结果的成败都没有深刻认知，还能指望其他人来吸取成败的最根本原因呢?

然而记录在案并不是指著书立说，而是指企业要不断的通过失败来汲取经验并优化流程从而得到成功。中国企业家和管理者都很喜欢人治，这是因为没有法 制，追根到底是因为法制不健全只好人治。也许这看起来很不可思议，但这却恰恰说明了中国企业家和管理者急功近利、不善积累的劣根性。只关心眼前的盈利没有考虑企业的可持续发展，没有形成完整的制度，没有固化流程，只有灵活和小聪明。因此，总是徘徊在必然失败和偶然成功之间，其结果不言而喻。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。

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作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

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我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

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优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系，他们彼此之间会相互尊重，并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据，但实际上，要保持团队高效率地工作，最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处，例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望，这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。

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社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的，它吸引了很多人才、资金，随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么？需要去做什么？社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益，社会企业家的目标是能够使这个社会受益，或者使这个社会最大程度上来进行受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。