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这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：您的企业面临什么样的难题呢，是资金问题?订单问题?交货问题?还是品质问题?对于绝大多数中小企业而言，面临这样问题的频率更高。对于中小企业而言：
您的企业面临什么样的难题呢，是资金问题?订单问题?交货问题?还是品质问题?对于绝大多数中小企业而言，面临这样问题的频率更高。对于中小企业而言：
1、生产规模小、资本少，但经营方式灵活多样
中小企业由于资本存量水平低，生产规模相对较小，同时大多数企业技术含量低。在市场中处于饱和竞争、甚至过量竞争。但中小企业有投资 少、见效快的特点，其经营范围宽和经营项目丰富，经营体制灵活。当经济波动时，有“船小好掉头”的优势，能跟上时代步伐，很快转向，适应市场的快速变化，比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速反映优势。
2、竞争力弱，停业破产风险较高
中小企业“船小好掉头”是优势，但抵抗风险的能力也较弱。由于资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金也相对困难，因此技术创新能力弱，在产品品种、质量和技术含量等方面都难以与大型企业相比，当风险来临时，往往对中小企业就是灭顶之灾，所以中国中小企业的平均寿命只有2.9年。根据国家经济统计局2010年统计,全国共有200万家小型企业, 120万中型企业,50万家大型企业。
3、中小企业主要集中在劳动密集型产业,技术装备落后，设备利用率低，且企业自主创新能力不强
中小企业中，设备多为七八十年代产品，90年代以后产品少：设备水平处于90年代以后的占10%;80后期的占34.16%;80前期占17%。而且设备利用率普遍不高：
企业比例 设备利用率
37%的企业
小于60%
30%的企业
处于60-80%之间
20%的企业
处于80-95%之间
14%的企业
95%以上
4、企业管理水平低，系统效率低
中小企业管理水平低，生产及办公现场杂乱无章，要找的东西找不到，正在做的半成品无处放置;普遍缺乏制度和管理流程，东北的企业很多前身为国营企业，原来有一整套管理制度，但随着改制后的部门和岗位撤并，制度和流程的调整并没有跟上，造成制度束之高阁，不用或无法使用。自主创业发展起来的企业，则由于经验和历史的原因，开始往往崇尚人治，到发展起来后又缺乏制定有效流程和制度的能力，而且大家都习惯了“管理基本靠吼”的人治模式，所以往往还是按经验行事。合理的制度和流程的不合理造成内部协调的压力大增，管理者往往沦为救火队员、裁判员,每日苦于应付。造成企业半成品成堆，但产品就是出不来，或者出来的大多不是市场急需的。为什么会这样呢?加工流程是由一个个工序构成的，同时产品由成百上千的部件构成的，任何一个部件的缺料或迟到，都会影响成品的组装，造成产品不能生产出来。
企业如何进行整体提升呢?
首先，要实施全员6S管理，让所有员工都动起来，在公司形成改善的文化：
6S是有5S+安全(SAFTY)构成的，5S是指包含整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、安全(SECURITY)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、在内的一整套现场服务管理理念方法体系。5S起源于日本，1955年，日本企业界提出“安全始于整理，终于整理整顿”的宣传口号，当时只推行了前两个S;从1986年日本的5S的著作逐渐问世开始，5S的体系对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了热潮。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理方法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面更是发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。在餐饮等行业，5S也有充分的推广和运用，我们常说的“五常法”实际上就是5S的体系。
根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S”;有的企业再增加了节约(Save)，形成了“7S”;也有的企业加上习惯化(Shukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”，有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。
通常所说的6S的内容：
整理(SEIRI)——将工作场所的所有物品为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其他的都全部消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
安全(SAFTY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
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发表于 2021-10-22 11:14:06
