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有用:企业管理间的“情人”与“夫妻”关系

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发表于 2021-10-22 11:13:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
我感觉这辈子我都不可能再去干销售了,我人生的第二份工作,是在社交软件,例如某Soul,跟别人要微x,然后成为朋友 建立信任,逐步代入到自己的职业,是名营养护肤老师,然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机,和七八个微x号。最主要的整个工作氛围,真的跟打了鸡血一样,动不动就鼓掌,大声喊:好!谁卖出去了,还要鼓掌,恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:在企业管理的过程中,对人力资源的管理已日益严峻。企业在跨入21世纪之后,人类就进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样瞬息万变的经济时代,企业对人才的需求和渴望是可想而知的,人力资源与知识资本的优势已成为企业的重要核心,人力资源管理已成

在企业管理的过程中,对人力资源的管理已日益严峻。企业在跨入21世纪之后,人类就进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样瞬息万变的经济时代,企业对人才的需求和渴望是可想而知的,人力资源与知识资本的优势已成为企业的重要核心,人力资源管理已成为衡量企业整体竞争力的一种标志,是企业如何打赢“未来战争”和占有市场的重要基础。这样企业就将如何管理好“知识型”员工提上了日常议程……。

企业管理中对人才的选用主要有两种方式。一种是寻找“空降兵”,即招收外部职业经理人,以最短的时间讯速提升企业的管理能力与市场竞争力;另外一种是对企业内部的员工进行培养,稳扎稳打、一步一个脚印的建立自己的管理团队,来实现管理能力的提升与市场开拓。因此,一大部份企业在对人力资源的管理上采用了短期的“项目式”管理与长期的“雇用式”管理相结合的方法,在确保企业原有经济效益的前提下,实现企业最大利润的突破。“项目式”管理主要是针对外来职业经理人的管理而言。因为职业经理人具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,他们不是被动地适应企业或工作的要求,他们的高素质、高能力、高智商及丰富的工作经验,是各企业相互争取的热门人物,也是最容易获得选择工作机会与高薪酬的“高危群体”,企业在聘用他们的时候存在较大的风险。相比“雇用式”管理来说,主要是对企业内部员工进行有效培养,挑选出一批认同企业文化、认同公司经营理念、具有能力提升空间,并且忠实与企业的管理人员进行全面性培训。因为他们对企业管理的认同,就确保企业能稳步的成长,企业人力资源管理风险将得有效控制。也就是说,企业对外来职业经理人的管理和内部人员的管理存在“情人”与“夫妻”的关系。项目式管理的“情人”合作关系维持的时间较短,他从起点到终点就如同做一个项目,当项目完成了,他也就到了该走的时候了,他们之间的关系主要是建立在“利益交换”的基础上,“情人”更多的是考虑“经济利益”问题,相对的“尊重需求”与“自我实现需求”较弱,自然人员流动性较大。此外,企业老板对外来职业经理人的信任程度较低也是促使人员流动性大的另一原因。反观雇用式管理的“夫妻”合作关系维持的时间较长,因为他们在取得“经济利益”的同时,对企业的认同度非常高,有较为深厚的感情基础,很多是与企业一同成长起来的,并且企业老板的“人格魅力”在很大程度上起到了作用。另外,由于人始终存在一种“惰性”,也就是很容易“安于现状”,当他们已完全适应于一种生存环境的时候,很少会考虑重新择业或跳槽,除非有很大的“经济诱惑力”或其它方面的利益,因此企业员工的稳定性较高,自然人员流动率就较低,企业的产品质量相应的也就越稳定,企业的竞争力也就越强。不足的是在对内部管理人员的培养上却需要很长一段时间来完成,并且他们的管理思想很难在短期内得到改变,对新思想的接收存在潜意识的排斥现象。所以,如何实现“项目式”管理与“雇用式”管理的有效对接是企业管理不容忽视的问题。

管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的过程。企业管理则是人们为了实现企业的目标而有效地利用人力、物力、财力等资源的过程,是通过别人“愉快”的工作来实现的。因此,企业要如何将“情人”式的职业经理人转变为“夫妻”式的管理是关键,在经济利益的基础上进一步为这些“空降兵”建立职业发展平台,最终改变“资本”所有者(老板)和“知识”所有者(职业经理人)之间的“博弈”关系,使企业与职业经理人共享利润、共同成长。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

没事,过两年就愿意了,60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯,要么老老实实挨了几记闷棍,按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨,单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基,要想超越过去,难,哪怕你经济上翻过去了,社会地位呢,自我价值的实现呢,只要在单位里,就得按照这套规矩来,要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤,其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-9 23:20:00 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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发表于 2022-3-30 11:12:17 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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发表于 2022-3-31 10:36:00 | 显示全部楼层
商业质量提升的三个标准,第一,产业要有正能量,为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二,企业要有创新精神,要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三,企业的信誉要经得起时间的检验,要经得起历史的检验,而不是今年赚了钱,企业就没有了。
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发表于 2022-4-1 15:04:42 | 显示全部楼层
利润并不比人重要,人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆,但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润,还需要打下哲学的基础——管理。
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发表于 2022-4-7 19:10:20 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
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