传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：近来，我的一位朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营企业的中层经理，他的老板是一个有着很强事业心的人。然而，近来老板显现出了一个很大的缺点，就是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向，老板一定会跟风试一把，甚至企业还尝试多元化发展。
近来，我的一位朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营企业的中层经理，他的老板是一个有着很强事业心的人。然而，近来老板显现出了一个很大的缺点，就是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向，老板一定会跟风试一把，甚至企业还尝试多元化发展。
于是，紧跟着企业的新战略、政策出台也快，但是执行不下去时，撤销也很快。
这种朝令夕改的作风，让几位中层经理产生了怨言，不知道企业的战略方向到底在哪里。下面的员工也是叫苦不迭，甚至一有新政策出台，就说是“又一次百日维新开始了……”。
进行组织改革与变革是一个企业发展的需要。然而，改革过于频繁或者力度过大，往往会产生很多负面影响，比如员工的不安全感，企业业绩的波动，长期战略的动摇。正如老子所说：“治大国者曰烹小鲜”。小鲜指的就是小鱼、小虾，而“烹小鲜”就是指在盘子里放一点点油，然后把小鱼、小虾放进去，用小火慢慢烤，烤焦了以后翻个面再继续烤，直到烤到酥得骨头都能吃就好了。
但是，如果你把小鱼、小虾放在铁锅里，不停的用铲子翻炒，最后就会变成渣子。所以，老子认为治理一个国家，也要做小鱼、小虾一样，不要搞运动和来回来去地折腾，需要安安静静地慢慢地往前发展。
那么，对于企业管理来说，又何尝不是如此呢?
因此，无论是企业使命还是企业文化，无论是对内政策还是对外政策，无论是企业战略还是产品定位，都要有一定的可持续发展的、稳定的战略。否则，盲目跟风的结果必然造成决策风险和变数加大，而朝令夕改更是企业管理的大忌，不仅会让企业的效率变得更低，甚至还会使企业的发展失去方向。
几年前，对于沉静领导者有三个客观标准，其中一个标准就是”执着”.而我那个朋友的老板，虽然常常在进行“勇敢”的变革，而惟独缺少选准一个目标，执着地推行下去的精神。而执着与勇敢的根本区别就在于：执着是理性的坚持，而勇敢则是感性的冲动。
而大凡成功的企业，无不是始终执着于企业的使命和价值观，执着于企业的可持续发展战略……这是根本。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。 |
发表于 2021-10-22 11:12:33
