说说：从军事化管理看企业管理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：现在，很多企业都会组织员工开展军训活动。对企业来讲，军训不仅是一次提高执行能力、培养团队精神的大练兵，也是一次盈利攻坚、鼓舞职工士气的再动员;对员工来讲，参加军训，是磨练意志、增强组织纪律观念，走进绿色军营的圆梦之旅，意义深远。作为企业管理

现在，很多企业都会组织员工开展军训活动。对企业来讲，军训不仅是一次提高执行能力、培养团队精神的大练兵，也是一次盈利攻坚、鼓舞职工士气的再动员;对员工来讲，参加军训，是磨练意志、增强组织纪律观念，走进绿色军营的圆梦之旅，意义深远。作为企业管理者，笔者曾组织过多批员工军训活动，这不仅给本人带来了工作上的历练，同时也促使自己对怎样借鉴军事化管理理念来提高企业管理水平进行深入的思考。

一、军事化管理理念对企业管理产生的作用

军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。

“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。

军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。企业实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，增强企业生存、发展、盈利能力。军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。

二、借鉴军事化管理的实质就是打造强大的执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、能力和程度。对个人而言，执行力就是办事能力;对团队而言，执行力就是战斗力;对企业而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言，是按时、按质、按量完成自己的工作任务;对企业而言，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力是企业战略发展目标和领导者职能的核心部分。

军队实行军事化管理，其目的在于创建一支整齐划一、听从指挥、令行禁止、打得赢的人民军队，这与企业进行科学管理的目的是相同的。企业是靠人来完成工作任务的，只有把人管好，形成有战斗力的团队，才能在市场竞争中攻无不克战无不胜。军事化管理的核心实质是服从命令，听从指挥，这也是执行力的最高体现。军事化的条令条例大部分管理者都能制订出来，就内容来讲不是什么高深之物，关键的问题在于是不是能够达到部队对于条令条例的那种执行力，而这种执行力就充分体现在四个字上—服从命令。

作为企业管理者，一是要有让下属服从命令的手段，又有让下级听从命令的本事。手段，就是必须严格考核、严格奖惩。从奖惩方面下重手，奖要奖得明确、痛快，罚要罚得明白、彻底;本事，就是命令正确，管的有理，让下属心服口服去执行，同时还要确保制定的战略目标务必准确，否则就无法执行，造成很大的负面影响，这也是打造执行力中特别需要关注的地方，也是军事化管理与企业管理的区别所在。

三、正确理解和运用军事化管理精髓

部队军事化管理中，最精髓的部分在于军魂的塑造。每一只战斗力强悍的精锐军队都有自己独特的军魂，这种军魂才是支撑军队战斗力的脊梁。所谓军魂，在企业管理中就是“企业文化”，每一只精锐军队都有自己的成长历程，在其成长过程中所积累的支撑军人强烈战斗意志的精神，逐渐形成了一只军队的军魂。军魂是一只部队强大战斗力的动力根源，激励着一代又一代的军人。

作为企业的军事化管理，精髓之处也是军魂(企业文化)的塑造。只有拥有了企业自身的军魂(企业文化)，才能够真正地将军事化管理有效运用到企业管理中，塑造出拥有超强凝聚力和战斗力的集体，从众多竞争者中脱颖而出。其中，企业要着重打造执行文化。通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并形成制度文化。企业制度文化是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映，是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。对已经所形成的企业文化理念，必须全力进行宣贯，领导人员要带头推进，形成合力，使之成为企业的精神支柱。

四、借鉴军事化管理思想必须符合企业实际

军事化管理对企业管理的正面影响和促进作用非常大，许多管理思路是可以运用到企业管理上的，但是，如果不能准确地区分军队和企业的差异，直接甚至全盘引进军队的管理理念的话，必将会陷入尴尬的境界造成企业内部混乱，并形成官僚主义的作风，导致企业职工主人翁精神的缺失。军队作为一个特殊的团体，在其运行中所实施的管理制度和机制是适应其自身特点的，而企业在市场经济的环境中发展，所需要的管理制度和机制必须符合市场经济的规律才能促进企业的发展。两者的环境和机制都有很大的差异，管理的方式自然迥异，所以，军事化的管理不能全部套用，而应视企业实际情况，借鉴其中的一部分思想运用在管理中。

目前，国内很多生产企业在推行“准军事化管理”，即学习借鉴军队管理经验，将军队的优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平。推行“准军事化管理”，就是在企业日常管理的全过程中，有机地引用军事管理特有的组织形式、行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，促使企业员工在生产、经营过程中,规范行为动作，标准化操作，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳工作效果,实现每个员工“严格、统一、规范、高效”的工作能力，实现每个单位、部门、班组“作风顽强、纪律严明、令行禁止、政令畅通、安全高效、积极创新”的团队精神。在打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质员工队伍的同时，推动企业各项工作有序开展。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。

长弓800

民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。

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我们的关键任务是突破事实和数据的限制，找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性，并创造出可以实现这些可能性的愿景。

深蓝哲

最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。

二喵_MIAO

要想把企业做好，本质上只能靠一个方向，靠一件事情，这件事情就叫职业化，不管你是往上面走还是往右边走，还是往右上方走，你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做，没制度按常规来做，常规也没有就按约定来做。

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企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。