慎重：创业公司CEO们甜蜜的烦恼：人才都去哪儿了?

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

在任何一家创业公司，业务井喷总是老板们最喜闻乐见的，但随之而来的招人难则掣肘着企业的极速发展。若要解决招人难的问题，CEO们需要在招聘的时间成本与资金成本之间做出抉择。对此，笔者认为，从众多招聘渠道中选择最适合自己的才是创业公司扭转招聘困局的有效解决方案。

“老金扯谈”是微信平台上很火的一个公众号，内容出自环时互动及其创始人金鹏远。你或许并不了解这家公司，也不知道金鹏远为何方人物，但你一定或多或少见到过他们的作品，如可口可乐的歌词瓶、杜蕾斯的创意微博、陌陌“就这样活着吧”系列广告……环时互动是老金第五次创业的结晶，并迅速在新媒体传播领域脱颖而出，公司业务不断扩张。与此同时，招揽人才也成了老金急需解决的问题。这一点，从“老金扯谈”频繁发布的找人信息即可看出。

除老金外，口袋通创始人白鸦似乎也面临着这个甜蜜的烦恼。这位曾经的阿里支付宝产品首席设计师，借势微信公众平台创办了口袋通微信商城平台，帮逻辑思维卖过月饼，最近又在帮柳传志卖柳桃，事业可谓是蒸蒸日上。不过在招人这件事儿上，鸦总并不比老金轻松多少。他不仅在著名社区“1024”发布招聘广告，更是在朋友圈开出高达888美金的推荐酬金招揽人才。

那么，不差钱的创业公司招聘找人为什么这么难呢?

第一，吸引力处于劣势。同知名大公司相比，创业公司在品牌、薪酬福利、办公环境等方面往往处于劣势，这在一定程度上会降低对人才的吸引力。

第二，需求表述不清晰。对于JD，创业公司的招聘团队常常难以原创，大都是从网上搜索复制，这在一定程度上形成了对创业公司吸引力的又一层抹杀。像老金与鸦总这样需求表述清楚且极具创意的招聘形式都难以吸引到优秀的人才加入，更何况复制粘贴来的JD。

第三，渠道运用不精准。面对丰富的招聘渠道，创业公司没有做到持续分类运用，无论是对于基础岗位人才还是高端人才的招聘，都通过同样的渠道筛选候选人。而通过猎头招人所产生的成本常常又让创业公司望而却步，最终导致招聘效率低下。

在任何一家企业，人才的重要性都不言而喻，特别是在创业公司，一个重要岗位需要的人才，可以直接决定公司业务是否会发展流畅。那么，创业公司该如何扭转所面临的招聘困局呢?笔者认为，最核心的解决办法是把专业的事情交给专业的人去做，最大程度地减少招聘的时间成本，因为优秀人才及时到岗所创造的价值一定远高于为此雇佣猎头所花的资金成本。然而，对于招聘预算，创业公司则要用之有道，否则打水漂的情况依旧会出现。

笔者曾看到过一家创业公司的招聘案例：对于基础岗位的人才，他们主要通过智联、前程无忧这类的渠道完成招聘;而对于高端人才的招聘，他们选择了承诺对结果负责的猎上网。当人才确实上岗后，该公司才需要向猎上网支付费用，而且当出现在保证期内离职的情况时，猎上网会全额退款。

猎上网的服务模式在业内可谓是一大创新，对规模相对较小的创业公司尤为适用。既可以通过猎头获得大量的优质人才储备，还可以利用保证期条款，在三个月内使得新人和团队有充分的磨合，如果期间离职了，公司也不会因此承担额外的成本。

如果说以前人才是可遇而不可求，那如今激烈的竞争环境则表明人才是可求而不可等。所以，创业公司若想在瞬息万变的市场格局中保持领先，必须降低人才招聘的时间成本，选择最适合自己的渠道，不要因此错失企业崛起的良机。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。

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在竞争激烈的商战中，企业家们缺的不是战的能力，而是略的魄力！战要战得坚定，略要略得坚决！战要战到极致，略要略到彻底！

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社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。

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企业管理，初步想法感觉是：顶层有一个决定层，决定层下面会有一个决策层，决策层即为企业制定各种方针政策，为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门，地方，高校等各渠道，人数或许可在50-100人，内部人员也是有流动，以保证方案优质。两个层的关系或许是：1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。

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社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱，还有对社会的责任、爱、使命，才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标，但是为什么有这种目标？因为这个世界需要更多的爱。

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作为一个深思熟虑的决策者，你的首要任务是找出问题的本质，然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点，没有唯一的解决方案。