传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
在任何一家创业公司，业务井喷总是老板们最喜闻乐见的，但随之而来的招人难则掣肘着企业的极速发展。若要解决招人难的问题，CEO们需要在招聘的时间成本与资金成本之间做出抉择。对此，笔者认为，从众多招聘渠道中选择最适合自己的才是创业公司扭转招聘困局的有效解决方案。
“老金扯谈”是微信平台上很火的一个公众号，内容出自环时互动及其创始人金鹏远。你或许并不了解这家公司，也不知道金鹏远为何方人物，但你一定或多或少见到过他们的作品，如可口可乐的歌词瓶、杜蕾斯的创意微博、陌陌“就这样活着吧”系列广告……环时互动是老金第五次创业的结晶，并迅速在新媒体传播领域脱颖而出，公司业务不断扩张。与此同时，招揽人才也成了老金急需解决的问题。这一点，从“老金扯谈”频繁发布的找人信息即可看出。
除老金外，口袋通创始人白鸦似乎也面临着这个甜蜜的烦恼。这位曾经的阿里支付宝产品首席设计师，借势微信公众平台创办了口袋通微信商城平台，帮逻辑思维卖过月饼，最近又在帮柳传志卖柳桃，事业可谓是蒸蒸日上。不过在招人这件事儿上，鸦总并不比老金轻松多少。他不仅在著名社区“1024”发布招聘广告，更是在朋友圈开出高达888美金的推荐酬金招揽人才。
那么，不差钱的创业公司招聘找人为什么这么难呢?
第一，吸引力处于劣势。同知名大公司相比，创业公司在品牌、薪酬福利、办公环境等方面往往处于劣势，这在一定程度上会降低对人才的吸引力。
第二，需求表述不清晰。对于JD，创业公司的招聘团队常常难以原创，大都是从网上搜索复制，这在一定程度上形成了对创业公司吸引力的又一层抹杀。像老金与鸦总这样需求表述清楚且极具创意的招聘形式都难以吸引到优秀的人才加入，更何况复制粘贴来的JD。
第三，渠道运用不精准。面对丰富的招聘渠道，创业公司没有做到持续分类运用，无论是对于基础岗位人才还是高端人才的招聘，都通过同样的渠道筛选候选人。而通过猎头招人所产生的成本常常又让创业公司望而却步，最终导致招聘效率低下。
在任何一家企业，人才的重要性都不言而喻，特别是在创业公司，一个重要岗位需要的人才，可以直接决定公司业务是否会发展流畅。那么，创业公司该如何扭转所面临的招聘困局呢?笔者认为，最核心的解决办法是把专业的事情交给专业的人去做，最大程度地减少招聘的时间成本，因为优秀人才及时到岗所创造的价值一定远高于为此雇佣猎头所花的资金成本。然而，对于招聘预算，创业公司则要用之有道，否则打水漂的情况依旧会出现。
笔者曾看到过一家创业公司的招聘案例：对于基础岗位的人才，他们主要通过智联、前程无忧这类的渠道完成招聘;而对于高端人才的招聘，他们选择了承诺对结果负责的猎上网。当人才确实上岗后，该公司才需要向猎上网支付费用，而且当出现在保证期内离职的情况时，猎上网会全额退款。
猎上网的服务模式在业内可谓是一大创新，对规模相对较小的创业公司尤为适用。既可以通过猎头获得大量的优质人才储备，还可以利用保证期条款，在三个月内使得新人和团队有充分的磨合，如果期间离职了，公司也不会因此承担额外的成本。
如果说以前人才是可遇而不可求，那如今激烈的竞争环境则表明人才是可求而不可等。所以，创业公司若想在瞬息万变的市场格局中保持领先，必须降低人才招聘的时间成本，选择最适合自己的渠道，不要因此错失企业崛起的良机。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-22 10:56:59
