看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
1.与员工交流
身兼数职是在创业公司工作的特点，CEO在兼顾员工的同时，还要发展客户关系，积极探索商机，追踪行业领先水平，接受媒体访谈，维护公司声誉等等。但我个人坚定地认为，好的公司一定是由好的员工为基础组成的，因此不论多忙，都应当注意维护团队间开放真诚的交流。要成为好的CEO，首先需要得到团队的认可。
2.参加行业内交流活动
这类圈内人的聚会交流参加的越多，就能让行业内各个方面的人对你的公司有所了解。CES消费电子展或SXSW这样的大型展示会固然是个不错的选择，但如果是要为宣传公司和与行业内资深人士做交流，并不一定要付出如此高昂的成本。Shodogg是各种交流活动和科技圈子的积极参与者，在纽约和费城都能看到我们的员工积极宣传产品的身影，展示我们的科技，与其他科技专业人员建立人脉，扩展可持续发展的商业合作关系。
3.浏览新闻，关注竞争对手的行动
科技行业发展迅速，CEO需要紧跟最新技术动向，及时广泛地阅读最新行业报道是跟进行业进步的最好方法。如果公司没有专门人员负责追踪新闻报道，也可以借助新闻阅读器，比如Flipboard。我个人每天都会花上一定时间浏览Flipboard上的大标题，而公司的公共关系经理则偏爱GoogleAlerts和Twitterlists来整理行业新闻和竞争对手的动向。
4.与每个主管进行电话沟通
每天繁忙的工作压力中，要想把每个人都集中起来开个会已不现实。各种忙中出错，比如邮件丢失、忘了预先的会议安排、管理团队分散在不同地点忙于不同的事情等等。如果不能当面安排，那么打电话联系将是仅次于面谈的联系方式，最后才是邮件联系。每周都要记得给所有主管分别电话，让他们了解CEO在项目上的进度，客户的联系情况，面临的问题等，保持有效对话和工作进程。
5.复查财政情况和现金流
即使公司有专人负责财政相关问题，CEO也应当每周复查资金流动情况，保证对财政在内的创业公司的方方面面都能及时跟进。
6.别忘了工作之余的调剂
创业公司的CEO应该把工作变成生活，从早到晚查邮件、全身心投入公司，忘记家人朋友和正常人的生活——我并不完全认同这种极端的看法，推荐每周抽出几个小时放下手机、离开工作电脑，做一些工作以外的事情，会是很好的调剂。
总结：通过新闻和圈内交流活动了解行业动向、最新科技发展，推广公司产品，与同类创业公司和行业资深人员发展人脉网，同时保持稳扎稳打的作风，保持与团队的有效交流，稳步推进工作进展。 学习更多CEO领导技巧企业管理 > 领导力 > CEO之道栏目
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-22 10:56:47
