以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班，他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了，完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些，下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的，也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了，别提多开心了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
口述：王强(新东方联合创始人，真格联合创始人，黑马导师)
整理：张九陆(《创业家》杂志记者)
众所周知，王强是“新东方三驾马车”之一，真格基金创始合伙人，电影《中国合伙人》中佟大为扮演的“王阳”的原型，但他还有一些不那么为人所知的身份——电视节目主持人、兼通文理的学者和畅销书作家。
2010年他和徐小平正式离开“新东方”，共同成立“真格”天使投资。真格基金曾投资了包括世纪佳缘、兰亭集势、聚美优品等成功创业企业。
王强与《创业家》和黑马营颇有渊源，他曾多次出席创业家杂志组织的各种活动，而且他的老搭档俞敏洪、徐小平都是黑马营的导师，他参与创建的真格基金更是黑马营的长期合作伙伴。10月23日黑马营十期开营模块的课堂上，王强老师的精彩分享，得到了全场经久不息的掌声。
以下为王强在黑马营十期开营模块中的部分精彩观点：
创业最难的不是面对市场上的各种风险和对手，而是要不断地面对昨天的你，今天的你，明天的你。当你能够非常轻松地从一个体验中走出来，面对一个新体验时，你就不断地在走向成功。
什么样的项目直接毙掉?
就是那些一上来就谈今年如何如何，明年如何如何，后年要去哪上市，市值多少的人。上市与否，何时上市，是不能由你自己决定的。你人性的高度决定了你创业的高度。财富来的时候会是静悄悄的，以致于来的时候你根本意识不到。凡是在喧哗、浮燥中策划哪天到纽交所敲钟的人，你已经离那一刻越来越远了。
1999年，老俞终于决定进行股权分享，新东方的股权分配只用了五分钟。然后发生的事对大家来说都是一个学习的过程。
董事会做的第一件事就是请全球五大会计师事务所之一做一下帐，全年利润只有一千多万的情况下，花了四百五十万做了一个十八页的帐。然后年终分红就没了。
在想要进入一个更大的空间，必须找一个眼界和能力与新的环境相匹配的人。
在关键节点上，你会不会有俞敏洪那样的心胸。如果你做出了不同的决策，那你的路就完全不一样。
作为一个CEO，务虚的方面一定要加强
创始人要能够以别人无法替代的方式把不同阶段需要的人才吸引过来。一定要有意识地聚拢能够面对不同方向的核心团队。
作为创始人，他的心胸和思维方式，应该做到葡萄牙诗人佩索阿说的那样：我的心只比宇宙大一点点。要比你的行业，比别人的期望大一点点。
如果你抱怨为什么招不到优秀的人，那么潜台词就是你不够优秀。
作为企业创始人，必须是胸怀最宽，学习能力最强的人，丧失学习能力，会失去对人的判断，对趋势的把握!
创始人如何学习成长?
我刚才谈创始人如果你自己没有学习的状态，不会把整个公司学习的东西变成一个文化。换句话说，你这个信息化或者你信息判断的东西就非常糟糕。
我的习惯是这样，三十年来无论是什么场景，我的旅行箱里除了要出差的衣服，在家里永远备两个箱子，要出国一个大箱子，国内走的一个小箱子。这里头永远放着五本书，至少三种语言，这五本书有几类，一类是语言类，这是我最喜欢的，第二类书是哲学类的书，有科学思想哲学或者纯哲学。作为企业来说，其实知识架构是要非常完整的。为什么呢?因为哲学它提供的是一个总体性的思维，总体性就是让你在纷纭模糊的状态下，能逼近真实。这种思维习惯养成，你会剥开很多泡沫性的东西。还有艺术类的书要读，任何硬件或者软件，大家知道软件体现的首先是界面，体现界面也好，硬件可触的方式也好，与人的感知密不可分。所谓用户体验很大一部分取决于来自审美的感觉。
秘诀就是：读书只读一流书!
如何混黑马营?
我再次祝贺大家走进了黑马营，而且希望大家在黑马营有所收获。因为不仅你们能够聆听到我们这些人给你们分享过来人的东西，更重要的是你们作为黑马，你们形成了“马群”，马群效应一起来，大家相互的分享，相互的支持，就一定成为万马奔腾的一种局面。
但是如果每个人的心胸不能打开，这个万马最后也是没用的，万马齐喑，就没声了，看上去是万马，但是没有用，千里马他的眼界和胸怀是完全不一样的状态。所以我希望这一点是其他商学院不能获得的，是真正做过企业的人，知道人性黑暗，知道人性光明的东西，而且用自己的能量点亮周围的人。
其实，不只是王强，黑马营成立四年多以来，王石、史玉柱、冯仑、李开复、周鸿祎……导师团正在不断地扩大中。如今黑马营已经成了VC聚集地，课程也更加规范化，加强了实用性和启发性，逐渐成为创业者的创新加油站和明星孵化器。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感，请对号入座：1.老板很忙，几乎没见过。2.等级划分太明显，开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的，风控部一起看不起技术部的，风控部技术部市场部一起看不起综合部的，嫌他们工资高，不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的，斗了四五年。A姐工资5000，HR。B姐工资5100，文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了，矛头转向实习生中能力较突出，老板教器重的小C，天天给小鞋穿)。 |
发表于 2021-10-22 10:56:43
