审慎：创业是失败的八大原因总结

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：就压压力的增大，使得创业成为大家的首要选择。但是真正可以一次创业成功的却没有几人，在我们想要开始创业的时候，我们需要做足怎样的准备?创业失败又有哪些原因呢?一般来说，从初期的资金分配与调度，人才招募，营销策略，管理技巧，以及随后的市场趋势的

就压压力的增大，使得创业成为大家的首要选择。但是真正可以一次创业成功的却没有几人，在我们想要开始创业的时候，我们需要做足怎样的准备?创业失败又有哪些原因呢?一般来说，从初期的资金分配与调度，人才招募，营销策略，管理技巧，以及随后的市场趋势的变化，竞争，应对策略，很可能导致创办的企业遭受无法继续的命运生存。以下是在创业过程中最常见的失败原因。

第一，缺乏市场信息。

包括不是真正了解潜在的市场需求，错误估计市场占有率的销售渠道和竞争对手的了解还不清楚。

很多企业家做不明白竞争对手的业务，也没有仔细分析竞争对手的经营策略，不知道对手下一步将有什么措施和手段来处理自己的。特别是不去分析双方的优劣，盲目行事感觉自己的结束，往往吃尽苦头。

第二，资金短缺的问题。

创业者低估的金融需求，财务预算失踪，经营或生产的同时不能有效地利用资金，这是难以创造盈余。

许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，这样的前提下，没有足够的流动性急于创业。大家都知道，很多人在业务后的业务不是很顺利，需要坚持一段时间后，因为没有足够的流动性，不得不提前结束。企业家企业没有足够的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

第三，错误策略。

不正确的企业价值观，无效的经营管理及销售策略，竞争者估计错误等等，这包括创业理念，具有竞争力的战略错误，这些策略涉及到一个企业的生存，这也是导致失败的最重要的主因。一旦企业家的错误或事件，也往往缺乏响应的经验和解决方案。因此，对于第一次的创业者，一个错误的策略可能是致命的。

第四，太多的不良品或不良率太高。

由于低劣的产品，或缺陷率太高，成本和损耗过大，再加上产品也缺乏可见性，导致产品滞销，造成了大量的库存积累，公司开始。

第五，管理不善。

企业家缺乏管理经验，朝令夕改，常常在错误的学习，但它采取了该公司的许多资源，无法建立一个合理的，灵活的，高效的系统。如选择错误造成不必要的摩擦，如金融系统的漏洞，让员工有损公肥私的机会，如重视安全生产，造成显着伤亡。

第六，产品的淘汰率是太快了。

如果产品的生命周期太短，或生产的产品不合潮流，产品的推出很快被淘汰的命运，这样不合时宜的，很容易被淘汰后，在合资企业中短期内，很可能遭遇惨败。

一般年轻的人一般都是寿命很短的，创业者必须找出规律，当一个受欢迎的产品受欢迎，当你去投资的份额必须非常谨慎，可能当你的新产品推向市场，这是当产品不再流行了。

第七，在适当的时候企业。

例如，冬季开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。创业不久的，或者由国家，把新的行业管理法规的颁布，因此不能预期设想，造成资源的浪费，或不能操作。

第八，不明白国家的有关规定。

不是由国家提供了许多业内人士的私营业主。一些行业原先允许经营，因政策变化的影响，一个行业，甚至无限期停业整顿，这些都必须有一个明确的认识，创业失败原因总结。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。

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要想把企业做好，本质上只能靠一个方向，靠一件事情，这件事情就叫职业化，不管你是往上面走还是往右边走，还是往右上方走，你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做，没制度按常规来做，常规也没有就按约定来做。

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商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

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只有真正的社会企业家才能画好这条曲线，因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力，觉得没有什么过不去的坎。

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利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

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企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。