快捷导航

审慎:创业是失败的八大原因总结

[复制链接]
查看: 2501|回复: 5
发表于 2021-10-22 10:55:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:就压压力的增大,使得创业成为大家的首要选择。但是真正可以一次创业成功的却没有几人,在我们想要开始创业的时候,我们需要做足怎样的准备?创业失败又有哪些原因呢?一般来说,从初期的资金分配与调度,人才招募,营销策略,管理技巧,以及随后的市场趋势的

就压压力的增大,使得创业成为大家的首要选择。但是真正可以一次创业成功的却没有几人,在我们想要开始创业的时候,我们需要做足怎样的准备?创业失败又有哪些原因呢?一般来说,从初期的资金分配与调度,人才招募,营销策略,管理技巧,以及随后的市场趋势的变化,竞争,应对策略,很可能导致创办的企业遭受无法继续的命运生存。以下是在创业过程中最常见的失败原因。

第一,缺乏市场信息。

包括不是真正了解潜在的市场需求,错误估计市场占有率的销售渠道和竞争对手的了解还不清楚。

很多企业家做不明白竞争对手的业务,也没有仔细分析竞争对手的经营策略,不知道对手下一步将有什么措施和手段来处理自己的。特别是不去分析双方的优劣,盲目行事感觉自己的结束,往往吃尽苦头。

第二,资金短缺的问题。

创业者低估的金融需求,财务预算失踪,经营或生产的同时不能有效地利用资金,这是难以创造盈余。

许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,这样的前提下,没有足够的流动性急于创业。大家都知道,很多人在业务后的业务不是很顺利,需要坚持一段时间后,因为没有足够的流动性,不得不提前结束。企业家企业没有足够的流动资金以维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。

第三,错误策略。

不正确的企业价值观,无效的经营管理及销售策略,竞争者估计错误等等,这包括创业理念,具有竞争力的战略错误,这些策略涉及到一个企业的生存,这也是导致失败的最重要的主因。一旦企业家的错误或事件,也往往缺乏响应的经验和解决方案。因此,对于第一次的创业者,一个错误的策略可能是致命的。

第四,太多的不良品或不良率太高。

由于低劣的产品,或缺陷率太高,成本和损耗过大,再加上产品也缺乏可见性,导致产品滞销,造成了大量的库存积累,公司开始。

第五,管理不善。

企业家缺乏管理经验,朝令夕改,常常在错误的学习,但它采取了该公司的许多资源,无法建立一个合理的,灵活的,高效的系统。如选择错误造成不必要的摩擦,如金融系统的漏洞,让员工有损公肥私的机会,如重视安全生产,造成显着伤亡。

第六,产品的淘汰率是太快了。

如果产品的生命周期太短,或生产的产品不合潮流,产品的推出很快被淘汰的命运,这样不合时宜的,很容易被淘汰后,在合资企业中短期内,很可能遭遇惨败。

一般年轻的人一般都是寿命很短的,创业者必须找出规律,当一个受欢迎的产品受欢迎,当你去投资的份额必须非常谨慎,可能当你的新产品推向市场,这是当产品不再流行了。

第七,在适当的时候企业。

例如,冬季开空调机专卖店,受到产品淡季因素的影响,可能使你的创业生涯招致挫折。创业不久的,或者由国家,把新的行业管理法规的颁布,因此不能预期设想,造成资源的浪费,或不能操作。

第八,不明白国家的有关规定。

不是由国家提供了许多业内人士的私营业主。一些行业原先允许经营,因政策变化的影响,一个行业,甚至无限期停业整顿,这些都必须有一个明确的认识,创业失败原因总结。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司,在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行,所有公司管理按独立公司运作,也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的,管了几十万方物业。较大的预见不足的成本:1.税,各种税,不同的合作模式或不同开票,税差别大。2.保险,经营场所,为防止风险,各种保险加加总额就上去了,每年都有。3.关系维护,物业运营和各个部门都有联系,部门多,量大。4.沟通成本,独立公司运作,对内对外沟通成本,不同体制公司语境不一样。5.招聘成本,找到合适的人难,没有合适的就会影响效率,耽误接新业务,机会成本很高。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-17 18:11:04 | 显示全部楼层
要想把企业做好,本质上只能靠一个方向,靠一件事情,这件事情就叫职业化,不管你是往上面走还是往右边走,还是往右上方走,你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做,没制度按常规来做,常规也没有就按约定来做。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-20 03:03:33 | 显示全部楼层
商业模式一定要可持续性,过去的几年里,因为中国市场的确非常非常热闹,所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业,现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱,中国也有很多最近烧钱的企业,再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性,不要把钱补贴给了白眼狼,你一旦补贴人就不见了,这种商业模式是最差的。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-20 15:44:13 | 显示全部楼层
只有真正的社会企业家才能画好这条曲线,因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力,觉得没有什么过不去的坎。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-28 07:50:49 | 显示全部楼层
利润并不比人重要,人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆,但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润,还需要打下哲学的基础——管理。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-29 15:24:00 | 显示全部楼层
企业家有一个使命,我们必须重塑传统文化,强调新的儒学精神,树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象,中国梦中国不仅仅成为经济大国,还要成为科技大国、军事大国,文明礼仪大国、世界文化大国,这样中华民族才能受到世界尊重,这也是我们这一代企业家应有的责任。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )