看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:从中人网的EM系列产品我们看出,随着企业培训需求的不断变化,我们的培训机构也在不断开发出满足这种需求的产品,这是一个很好的现象。那么,中人网的这套EM系列产品能否解决目前中小企业人力资源培训的尴尬处境,让我们拭目以待。
谈起培训,许多HR从业者都有一种想说爱你不容易的感觉。往往是企业存在的问题经过培训后不能有效的执行,使得培训工作变成了例行公务,抓也不是,放也不是。
目前国内培训机构能够提供服务的产品形式大致为公开课、内训和咨询诊断。公开课是性价比最好的一种选择,学员培训后趁热打铁,学到的东西回到工作中即可应用,然而热情持续不够,过了两周又恢复了以往的平静,这和企业文化息息相关,要想把培训后的效果深入到日常的点滴工作中,企业要针对培训课程制定完善的课后执行制度,说来容易做来难呀。相对而言内训对于企业来讲重视程度有所提高,但依然摆脱不了课后执行的障碍,以至于许多受训员工把内训当成了度假,课上更多的是对讲师的评价。最为高级的服务要数咨询诊断了,对于中小企业来讲,动辄数十万的经费又谈何容易。
那么企业培训是做还是不做,该怎样做呢?笔者拜访了多家企业的中高层管理人员,调查结果表明企业对培训都表示认可,认为培训是必需的,同时这些受访者也向笔者透漏希望培训能够增加课后跟踪服务,服务时间要在半年左右,在半年的时间内企业和培训机构将辅助受训人员改善他们的工作习惯,使其朝良性的方向去发展,半年的培训费用在10万元以内。针对此种情况,从目前的培训市场来看好像要有一个集公开课和咨询为一体的培训产品才能满足中小企业的培训需求。
经对全国近百家培训机构的课程调查,笔者在中人网的新年酒会上有幸发现了一个叫做EM(卓越管理)系列的顾问式咨询产品。该产品是由国内最专业的人力资源管理网站--中人网开发的,该套产品服务从企业测评(EMA)到企业人力资源管理体系建设(EMB)到企业管理人教练体系(EMC)到企业持续发展体系(EMD)。其中EMB恰恰是我们中小企业所急需的顾问式咨询,课程分6大模块,时间持续半年,讲师全部是国内跨国企业的HR总监,并带有全程的跟踪辅导,上课对象是企业的总裁、HR总监和各部门HR经理。据悉,EMB课程价格在10万元以内。
从中人网的EM系列产品我们看出,随着企业培训需求的不断变化,我们的培训机构也在不断开发出满足这种需求的产品,这是一个很好的现象。那么,中人网的这套EM系列产品能否解决目前中小企业人力资源培训的尴尬处境,让我们拭目以待。
结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理,工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候,有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子,在经营方面的确落后,但是家属院的设定让同事不仅仅是同事,还是邻居、亲戚、朋友,所以在人情和归属感方面,其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业,稍有问题立刻裁员,内部大多互相防备,嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司,一般来说都是相互有依靠感,员工老板身份相对模糊,给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的,但是感情也很重要。 我说的不一定就对,但是我觉得可以参考一下。 |