疏漏：阿米巴经营：人力成本和以人为本

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业挣的钱，除了给国家纳税和用于企业发展，就是要为企业里的每个人谋幸福。企业有这样的理念和追求，就不会把人当纯劳动力，就不会舍不得在培育人上花大钱，就能处理好人力成本和以人为本的关系，也才能把企业越做越好!

企业挣的钱，除了给国家纳税和用于企业发展，就是要为企业里的每个人谋幸福。企业有这样的理念和追求，就不会把人当纯劳动力，就不会舍不得在培育人上花大钱，就能处理好人力成本和以人为本的关系，也才能把企业越做越好!

阿米巴经营，以人为本

这些年，企业的综合成本一直在上升，尤其是人力成本。员工待遇只升不降，员工薪资年年上涨。人力成本上升，利润就会下降。有怪罪劳动法的，有埋怨最低工资标准的，有说人口红利没有了，有说进入微利时代了。

做企业你就要用人，不提高工资你就招不到人、留不住人。年初北京的三个大型招聘会，据说有400余家企业，涉及8000多岗位，需招聘2万人。招聘人员看到求职的就蜂拥而上、团团围住，有的甚至跑到门口和场外去找人。为了吸引求职者，有的在展板上当时就改工资数，有的甚至承诺给本人父母、配偶父母及子女提供生日贺礼、过节费、体检补助、接种疫苗补助等。

做企业就要盈利。稻盛和夫说了：“如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于没有进入经营管理的大门。所谓的高收益，最少也是指15%-20%的利润率。”谁不想有高收益呀，这年头除了垄断性企业，充分竞争的行业内，有多少企业能达到这个指标。

面对“压力山大”的人力成本，我们到底应该怎么看、怎么做?

人力成本是写在财务报告中的，现金流量表中有一项“支付给职工以及为职工支付的现金”。但德鲁克说：“人是资源，不是成本。”人力资源的概念是德鲁克1954年提出的。他认为：人具有其它资源没有的素质，比如协调力、融合力、判断力和想象力。迄后，才逐渐形成和丰富了人力资源管理的理论，我们现在大部分企业也都有了人力资源管理的部门。把人力成本真正当成人力资源是一个根本性的转变。当我们看到人时，就等于是看到了钱，不仅要看到花出去的钱，更要看到挣回来的钱。许多企业在买厂房、买设备时一掷千金，眼都不眨一下。但在人力资源的开发上，在对员工的教育、训练上，却舍不得投入。有两个老板的对话：一个说“我投入这么多去培养人，万一他们要走了怎么办?”，另一个说“万一他们要不走怎么办!”是啊，这些没有经过培训的员工如果不走，可就真成为企业的成本了。当下，不断提高的人工成本，给企业人力资源管理提出了更高的要求。就是说，人力资源的管理必须要嵌入到业务体系中去，让人的价值最大化，也努力使人资部成为创造价值的部门。一味控制和压低人工薪资，只能是恶性循环，走向衰落;开发和提高人工的素质能力，才能使企业持续发展，成长成功。

还有一个概念叫人力资本，这是舒尔茨1960年提出来的。人力资源经过开发就会成为企业的人力资本，企业实质上就是一个人力资本的团队，而人力资本的存量对企业绩效的实现起着越来越重要的作用。我们常说的人才，就是企业的人力资本。如何让每个人都成为人才，让通用的人才成为企业专用的人才，甚至是专有人才，只有在干中学、干中练，让他们具有企业所需要的知识、技能和素养。对任何一个企业来讲，人才规模有多大，企业能够做多大，人才能力有多强，企业能够做多强。所以，联想的柳传志说他的主要任务是搭班子、定方向、带团队。企业要获取最大化的人力资本，人力资本要获取最大化的回报，这一定是一个博弈过程。如果企业说，你能干多少活，我才能给多少钱。员工说，你给我多少钱，我才能干多少活。虽然双方说得都不错，但一定无法真诚合作，实现共赢。在这个过程中，企业的责任是要先予后取，一定要义在先，利在后。

由此，我想到了以人为本。什么叫以人为本?就是一切为了人，一切依靠人。企业就是一个平台，让每个人在这个平台上成长并施展智慧才能。企业挣的钱，除了给国家纳税和用于企业发展，就是要为企业里的每个人谋幸福。企业有这样的理念和追求，就不会把人当纯劳动力，就不会舍不得在培育人上花大钱，就能处理好人力成本和以人为本的关系，也才能把企业越做越好!

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。

为夫不举

1.管理是企业的生命力2.建立制度，扫除裙带帮派关系

飘逸的血之花

逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是，当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时，他们就会真的相互怪罪了。

_龙丶渊

放下自己的亲友圈子，拥有的是整个团队的圈子；缩小了亲友的圈子，放大的是团队的圈子。圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就。

非宫非徵

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

夕陽下的眼淚

很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。