没错：做好个人的人力资源管理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：随着经济的快速发展，许多公司对组织内人力资本的重视，人力资源管理的发展在国内也随之蓬勃发展。就学术界而言，人力资源管理研究所硕士班与博士班等研究导向的学术机构在近年来快速增加中。

随着经济的快速发展，许多公司对组织内人力资本的重视，人力资源管理的发展在国内也随之蓬勃发展。就学术界而言，人力资源管理研究所硕士班与博士班等研究导向的学术机构在近年来快速增加中。

一般人会认为人力资源管理是人事部门的业务，其他部室的管理者或同仁并不会对于人力资源管理的课题做深入的瞭解或学习。通常与人事部门的接触，大概就是刚加入时的召募面谈，偶而参加的教育训练，年底的绩效考核与薪资调整，及离开时的离职面谈。总是认为人力资源管理只是少数人事部门的同仁该注意的议题，似乎离自己平常的生活与工作很遥远。

近几年，随着个人价值的提高与受重视，追求个人良好职涯发展的需求也日趋强烈，换工作的频率增加，甚至选择以个人创业为职志。这意谓着传统所强调对组织认同的「组织承诺」已改变为对自己负责的「专业承诺」。换句话说，越来越多人开始把自己视为一个会创造利益价值的”组织”来看待。因此，人力资源管理的观念与知识在个人职涯发展过程中就扮演着更重要的角色。例如：我应该选择什么样的企业或事业伙伴呢?该透过什么管道来选择呢?(召募甄选)自己的竞争优劣势何在?如何提升自我在职场上具竞争优势的职能呢?(教育训练)以自己的条件该如何谈到合理的薪水呢?(薪资福利)又该如何定期衡量自我的工作绩效呢?(绩效管理)未来应继续留在塬单位服务还是申请轮调?或是跳槽换公司还是换产业，或直接自行创业呢?(职涯发展)是否要往大陆发展呢?(国际人管)如何瞭解法令以争取应有的权益呢?(劳工法令)

就以与劳工权益有关的法令为例，劳工法令就是每位职场人所不得不瞭解的常识。不要再把人事法令当作人事部门的事。我们不需要像专业医生一样具备严谨专精的医学训练，但是不能不具有一般卫生保健的健康常识来保护自己。只要我们还在职场奋斗的一天，就需随时留意这些劳动法规如何保障着自己的工作权益。例如：「劳动基準法」是劳雇之间关係的最主要法令，其为雇主与劳工订定劳动条件时的最低标準。至于，「就业服务法」强调雇主对求职人或所僱用员工，不得以种族、阶级、语言、思想、宗教、党派、籍贯、性别、容貌、五官、残障或以往工会会员身份为由，与以歧视，保障工作者的公平就业机会。「两性工作平等法」为导正妇女在工作权利上的不平等地位，保障两性工作权的平等，强调性别歧视的禁止，性骚扰的防治及促进工作平等措施。另外，「就业保险法」施行的目的是提供劳工于遭遇非自愿性失业事故时，获得失业给付、提早就业奖助津贴、职业训练生活津贴及健保费补助等之保障并协助其儘速再就业。「大量解僱劳工保护法」则针对劳工于企业关厂歇业时，遭大量解僱时工作权的保障。「劳资争议处理法」用于劳资争议时调解、仲裁、强制执行等程序之处理及处理期间雇主与劳工可以採取的行为。

现在，网路人力银行的设立与人力资源管理主题为主的管理杂誌纷纷推出，这些管道不再只是服务人力资源管理部门同仁工作上的需要，更提供一般大众有关于自我职涯发展与个人人力资源管理的知识与观念。做好个人的人力资源管理不但可以更加瞭解自己，提升自己的竞争力，更可以为自己寻找更适合的工作环境，发挥所长以创造最大的利益。因此，或许我们无法像人资所毕业的学生或人事部门的同仁在人力资源管理上的专业，但是我们不能不拥有一般人力资源管理的观念与常识。既然我们拥有具市场价值的个人人力资本，我们当然要对这有价值的人力资本做好规划与管理的工作。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。

西瓜和勺

每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。

156影子

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qianoxue

很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

楚笑西冷

企业管理，初步想法感觉是：顶层有一个决定层，决定层下面会有一个决策层，决策层即为企业制定各种方针政策，为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门，地方，高校等各渠道，人数或许可在50-100人，内部人员也是有流动，以保证方案优质。两个层的关系或许是：1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。

X小X

中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。