神奇：人力资源管理—人的多重需要与组织的报酬形式

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：众所周知，在现代人力资源管理中，报酬的形式已不仅仅是指工资、奖金、福利等，而是从岗位广泛的角度，把报酬视为员工所看重的任何东西，包括办公室的位置、工作设备的分配、喜爱的任务、正是的和非正式的认可等。

众所周知，在现代人力资源管理中，报酬的形式已不仅仅是指工资、奖金、福利等，而是从岗位广泛的角度，把报酬视为员工所看重的任何东西，包括办公室的位置、工作设备的分配、喜爱的任务、正是的和非正式的认可等。对报酬形式多样性的心理学分析，就是员工的需要是多样的、负责的。心理学家并没有就各种动机分类达成一致，但是他们都承认有一些需要和动机是以生理为基础的，是非习得的，比如饥饿、口渴、睡眠、性、避痛等;还有一些也是非习得的，但并不以生理反应为基础，如好奇、控制、活动和情感的动机，与前一种生理性动机相比，好奇、控制、活动和情感的动机与组织管理员工的 工作行为的相关性更大。此外，还有一些完全是通过学习获得的、不依赖生理需要的动机，即社会性的心理动机，如成就、权利、亲和、安全和地位的需要和动机。在经济高度发达的现实世界中，这类动机与组织管理和工作行为的相关性更高。

最初，金钱呗认为是唯一的报酬形式，过一段时间以后这种外部诱因又包括了工作环境、安全感或民主管理的风格。然后，更为稳定的工作动机又称为是“最高层次”的需要，如自尊和自我实现、责任、赞赏、成就和进步，以及个人的成长和发展，因而组织所设计的报酬形式要更多地满足内在需求，如晋升、发展、创造等。

在激励员工问题上没有简单话的解决方案。管理者往往很困惑，他们支付了更高的工资，为员工提供了额外的福利和更舒适的工作环境，但是他们的员工仍然得不到激励。马斯洛的需求理论使管理者意识到工作的员工有着多种需要，这种需求企业提供充分的财政储备来满足员工的多重需要。赫兹伯格的双因素理论对工作内容的重要性给予了很高的关注，而从前的逛里这主要关注的是工作条件，很多注意甚至工作本身带给员工的成就感，责任感和挑战性的激励作用。因此，现代组织除了提供工资、福利和安全舒适的工作环境，还给员工提供更能发挥他们能力的任务，把工作责任交给员工，护着进行授权以表示对他们工作的认可，来满足员工被尊重和成就的需要。

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