看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：对于企业的管理人员来说，不要全盘的肯定或者否定一个人是非常重要的。人是不断成长变化的，长期以来，我们习惯用“非左即右”的思维去思考问题，因此很容易武断地将两类人分立开来—君子无限好、小人无限坏。
对于企业的管理人员来说，不要全盘的肯定或者否定一个人是非常重要的。人是不断成长变化的，长期以来，我们习惯用“非左即右”的思维去思考问题，因此很容易武断地将两类人分立开来—君子无限好、小人无限坏。然而，现实中，不但难以找到十全十美的“君子”，也难以找到十恶不赦的“小人”。下结论时，应该要有这样的思维：他是处在君子的状态，还是处在小人的状态?
做一点很小的决策就优柔寡断，以后还能干什么大事?摆脱开“营营苟苟、患得患失”的“小我”后，果然在创业中胸襟开阔、坦坦荡荡，即使遇到员工背叛、合作伙伴背信弃义、企业经营低谷期，我照样倒头便睡。我试着把“大我”的状态治疗法运用于企业管理。
我们回忆一下，是否遇到过这样的情况：有时办事立场非常坚定，而有时对大是大非问题，却犹豫不决、患得患失。这是处于“君子”和“小人”的不同状态而导致的异样表现。如果原则明确、立场坚定，是从团体利益出发，无论遇到再错综复杂、再艰难困苦的事情，都会迅速果断，并且不怕得罪人，也没有诸多的人情顾忌，结果更能赢得他人尊重。反之，从私利出发，照顾情面，瞻前顾后，最后会失去原则，管理也将陷入混乱。
明晰他人处于哪种状态，对于培训员工也大有益处。员工有情绪周期，工作也有得意与失意之时，我们的主管要洞察下属变化，及时发现他们的状态，给下属当教练，多给一些鼓励，在他们处于“戚戚”的消极状态中，要及时地帮助其完成从消极到积极的状态变化，而不是给“戚戚”员工“判死刑”，一味地指责他们，让他们失去信心后一蹶不振，甚至离开工作岗位。
组织管理就是激活士气。因此，管理者要让员工掌控“君子”和“小人”两个“我”的自我转化，使他们不断进行“坦荡荡”的修炼。这对于团队素质提升，上下级关系处理，都有极大好处。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我是打工的，领导也是打工的。我巴结他能给我带来啥好处?在私营企业，员工涨个工资都得老板点头，领导点头毛用没有!或者领导根本不敢点头。领导啥主都做不了，我巴结他干嘛啊?讲好听点，他是个领导，讲难听点还没我们小员工混的自在。工资又不比我们高多少，还都是油腻中年男，搞不好哪天老板就认为他们“不努力，不是我兄弟”，饭碗还没我们拿得稳，我巴结他?就算要巴结，也是领导巴结我们，在公司裁员的时候，我们表现出舍不得的样子，搞不好能留他再在公司混几年，吃几年白饭。 |
发表于 2021-10-22 10:45:59
