他们住在郊区，残破的求职公寓，为了家人，为了生活下去，丢人吗？他们不觉得，我们觉得而已，弱肉强食的社会，生活在底层，你可以反抗，再找份工作罢了，但是找工作的这几个月，也需要钱啊，没存款就忍着吧。大家不要被视频标题骗了。我是学医的，神经内科。毕业后在精神病院当主治医生，视频内的行为都是我们为院里的病人量身定做的康复操，目的是让病人活动康复治疗。根本不是什么公司的企业文化。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：员工永远是企业发展的动力源泉，是企业利益的创造者。员工的管理是企业管理的重中之重。这就要求企业的人事工作人员，要拥有与企业的文化，企业战略相符合的人力资源管理理念。如果在日常管理工作中，更好发挥人的创造性，协调员工的自主权益就显得尤为重要。
员工永远是企业发展的动力源泉，是企业利益的创造者。员工的管理是企业管理的重中之重。这就要求企业的人事工作人员，要拥有与企业的文化，企业战略相符合的人力资源管理理念。如果在日常管理工作中，更好发挥人的创造性，协调员工的自主权益就显得尤为重要。为此我们就要从以下几个方面出发做好现在人力资源管理。
第一、给予员工足够的信任
缺乏信任是整个社会的现状，企业也不例外。但是我们要知道，只有人与人之间的信任，才能更好的了解一个人，只有充分的了解一个人，才能更好的委以重任，发挥其特长。这就是说作为管理者，“知人善任”的首要前提就是要先给予对方足够的信任。人力资源工作这能够公平、公正的对待每一位员工，而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工。心理学告诉我们，每个人都有被他人重视的需要，人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性与地位，这样才能更好地推进企业人力资源管理工作的开展。
第二、给予员工充分的尊重
要知道尊重他人，是我们做人的首要素质。对于企业人力资源管理工作者来说，尊重每一位员工是工作开展的立足之本。在任何一个企业，如果员工连最起码的尊重都没有，就谈不上所谓的认同企业的发展文化，管理理念，也就没有了所谓的为企业发展做贡献，发挥自己的能力，成就企业的成功。
第三、许偌是用来兑现的
现实生活中，很多企业在招聘过程中，因为招聘工作难，想要留住面试人员，或者人事工作人员为了完成招聘任务。往往会对应聘人员根据情况开除各种不同的许诺，很多甚至是超出了个人的权限。要知道，许偌是用来兑现的，尤其是企业。在于员工的周旋中，你会发现，当你承诺的事情没法兑现的时候，所有的理由都会变得不是理由。员工也会因此重新审视人力资源工作人员，从新审视企业发展的前景未来。
要知道对于员工来说，人力资源工作者代表的就是企业，当他觉得企业是在“欺骗”他时，他的行为往往会激化，由此给公司造成的隐性危害和负面影响是相当巨大的，不管在什么样的情况下，在企业人事经理的面前只有一条路：用你的诚信开展每一天的工作，不轻易地给任何员工许诺!一旦许诺，就要努力兑现。
第四、不见轻易评价员工
人力资从业者，很重要的一项工作内容就是了解公司员工的具体情况。也正是因为人力资源工作者，相较于其它的工作人员，对企业内部的员工了解的更全面，就会有意无意的对员工做出比较，做出评价。这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情色彩，而造成该评价结果的失真。
这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。
如果人事经理对几位员工作了不正确的评价，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突，导致公司整体上的资源耗费。所以，作为人事经理在平时最好不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性，能够公正地对待公司的每一位员工。
第五、以期望对自己的方式去对待员工
物理上讲力与力的作用是相互的。人员之间的交往相处也是 一样的道理，往往自己怎样对待别人，别人也会怎样对待自己。作为人力资源工作人员来说，于员工的相处，沟通相对比较多。而且由于人事经理的身份比较特殊，往往不只是代表你个人，在与员工相处时就更加要注意自己的态度了。
员工们私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度及能力。要想在员工心目中树立起较高的形象，你必须用你想要员工对待你的方式去对待他们，只有这样，人事经理才能更好地在企业开展工作，达成人力资源管理的目标。
只有做好以上几点，才能更好的管理好企业员工。人力资源工作者来说，只有不断的学习，总结日常管理方法，留意管理细节，才能够更好的调动员工的工作积极性，团结企业其它员工，创造企业的美好未来。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。 |
发表于 2021-10-22 10:44:53
