审慎：人力资源管理—薪酬管理的作用分析

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：对于很多从事企业人力资源管理人员来说，薪酬的制定是否合理，是整个人才体系建设的关键。伟大的人力资源管理模块，薪酬管理，薪酬管理是什么?

对于很多从事企业人力资源管理人员来说，薪酬的制定是否合理，是整个人才体系建设的关键。伟大的人力资源管理模块，薪酬管理，薪酬管理是什么?

第一、一个增值的功能

的薪酬不仅关系到成本控制，产量或效率是密切相关的。 ，薪酬本身不能直接受益，但通过有效的薪酬战略及其实践，将支付劳动者的活劳动，劳动力和生产相结合，创造企业财富和经济利益的交换。因此，薪酬与企业，企业与增值功能的经济效益有着千丝万缕的联系。

第二、励磁功能

企业人力资源管理工具的薪酬。管理者可以有效的薪酬策略与实践，反映和评价员工的工作绩效，即将到来的工作人员表现出不同的工作表现，不同的薪酬，从而有利于提高工作人员的工作，以保护和激励员工的数量和质量工作积极性，以提高生产效率。

第三、配置和协调功能。

通过改变薪酬水平，与其它管理工具的合理配置和协调内部的人力资源和其它资源相结合，企业可以发挥薪酬战略导向的功能，员工和业务目标，通过促进员工个人的行为和组织行为相融合。

第四、帮助员工实现自我价值的功能。

可以用来获取“之类，安全，社会关系和尊重的需要，以满足这些需求，并在一定程度上满足自发电的需求。因此，有效的薪酬战略及其实践，反映的薪酬是不不再仅仅是一个一定数额的金钱，这也反映了能力的员工的企业中，行为和发展前景，充分发挥员工的潜能和能力，实现自身的价值。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。

预设_贫迎幕

铸造实业，也铸造精神，当代的企业家，应该转型为社会企业家，肩负新时代的社会使命，推动行业发展，服务社会进步，顺应时代要求，积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任，创造更大的社会价值。

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商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

北京有线

“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。

我又摊上事儿了

商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。

怡心泡泡

这样的时代需要企业家具备什么样的素质？总结为16个字，叫“家国情怀，学者智慧，商业思维，江湖行动”。