严谨：人力资源管理—人力资源管理的关键所在

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业人力资源管理，是企业战略发展的重要组成部分。由于企业的人事经理应该有领导者的形象，并要适应的企业文化，国际人力资源管理理念。现代人力资源管理是一个更加注重发挥人的创造力，协调和沟通，以反映员工的自身利益。员工在这个问题上的处理，我认为有

企业人力资源管理，是企业战略发展的重要组成部分。由于企业的人事经理应该有领导者的形象，并要适应的企业文化，国际人力资源管理理念。现代人力资源管理是一个更加注重发挥人的创造力，协调和沟通，以反映员工的自身利益。员工在这个问题上的处理，我认为有以下五个基本出发点：

第一，尊重员工。尊重每一位员工人力资源管理的立足之本。尊重员工的大公司，如IBM，惠普的员工在公司不被尊重，被称为不能够认同公司的企业文化和管理理念，也能发挥自己的能力。

人事经理应该是最大限度地平等交流的员工，认识和理解员工，而不是视而不见，对员工的言行。允许雇员享有前人事经理自由地表达自己的想法和意见，这是非常重要的管理。对员工的尊重还体现在尊重员工的人生观和价值观，员工来自不同地方的企业，有自己的环境，背景和经验将是不同的，所以每个人的人生观和价值观前景。只有在理念，使员工感到尊重，是他们能够融入的企业文化，认同公司的管理理念和管理方式。

第二，信任员工。尊重是信任的基础，理解是信任的开始。人事管理者必须了解员工的“知人善任的员工必须信任可以委以重任。人事经理，公平，公正的对待每一位员工，而不是自己的好恶或关系亲近或疏远员工。心理学告诉我们，每个人都有关注别人的需要，人事经理要能够让员工感到被信任的公司，并有一定程度的重要性和地位，从而更好地促进企业人力资源管理的开展工作。

第三，不要随意评价人员。不同程度的了解，由于工作需要，人事经理将每个员工的工作人员人事经理掌握更多，更全面的信息，自觉或不自觉地将一些比较和评价人员。

在许多情况下，这样的比较和评估，并不完全是工作需要，在不经意间的评价，往往是因为缺乏严格的调查和思考，有时甚至是个人情绪，并导致评价结果的失真。不正确的评价，如果当事人知道，他将有抱怨的心理，与本公司及人事经理不信任，从而影响他的热情和工作业绩，并同时开展工作，使这种无意识的不便。

极少数员工的人事经理作出了不正确的评价，也可能导致员工之间的矛盾和冲突，导致对公司的整体资源的消耗。因此，作为一个人事经理，平时最好不要轻易评估的工作人员，必须进行评估，因为工作的员工也必须确保公平的评价，是能够做到公平对待每一位员工的公司。

第四，不要轻易给员工的承诺。企业的迹象是比较困难的，很多人事经理往往对候选人为了尽快让他们满足就业需要的各种资源的基础上出不同的条件，甚至超出了他们的权利范围，有些人事经理留人“做出这样的承诺。人事经理是专门为企业，一直在处理与员工，但有没有办法兑现你的承诺，你的员工，将不再的原因，然后你会感到尴尬。

更重要的是，员工在业务和人事经理看会发生什么办?对于员工而言，代表的企业的人事经理，他认为业务是“欺骗”他，他的行为往往会加剧，从而隐藏给该公司造成的伤害和带来的负面影响是巨大的，不管是什么样的的情况下，企业的人事经理在面对只有一个办法：你的诚信开展工作的每一天，而不是轻易的任何员工承诺!

第五，希望员工来对待你对待他们的方式。是一面镜子，你如何对待他，他会如何对待你，你将永远不会不同。作为人事经理，与员工一起，交流多了，和人事经理的特殊身份，往往不仅代表你个人，更与员工打交道时，要注意自己的态度。

员工私下每个经理都会有自己的评价，这种评价取决于你的态度和员工的能力。为了建立高图像在员工的心目中，你必须使用你想要的工作人员对待你的方式来对待他们，只有这样，人事经理，以便更好地在企业的人力资源管理工作要达到的目标。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。

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企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

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中小企业在经济中所占的比重比较高，而且中小企业在社会上起着日益重要的作用，企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情，在过去的产业化年代，所有的企业只为追求利润而争前恐后，在这样的过程中，也暴露出许多的问题，比如说富人越来越富，穷人越来越穷，随着时间的推移，这个差距也越来越大。

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中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。

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我们的知识结构过程中，一部分是通过学习得来的，一部分是通过劳动来的；学习主要是读书学习，光靠读书学习不行的，读书学习可以增长知识，但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的？人的智慧主要是在劳动中来的，劳动增长智慧，一个人如果光读书，不参加任何劳动，这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行，没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质，拓展自己的眼光。

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团队不害怕走远路，害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时，导致各个层级盲目的忙，各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀：从一而终，一以贯之。