神奇：人力资源管理—企业工资保密到底为了什么

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：薪酬是人力资源管理的重要模块之一，较少的年轻专业人员到一个新的工作单位后，有很多人可能会发现，自己的业务规则“工资保密”：不得透露对自己和他人的工资，工资数额多管闲事。为什么要实行工资保密“?

薪酬是人力资源管理的重要模块之一，较少的年轻专业人员到一个新的工作单位后，有很多人可能会发现，自己的业务规则“工资保密”：不得透露对自己和他人的工资，工资数额多管闲事。为什么要实行工资保密“?

第一，员工工资攀比心理

工资劳动收入由三部分组成：“消费者满意”，“价值满意”，“比较满意的员工，工资满意度。比如企业新招聘的工作人员，双方协商确定的工资在3000元左右，每月的金额在消费者满意单位“的雇员，以满足日常开支，日常的社会，企业，兴趣爱好，和储蓄，也可能值的满意度”：他认为，每月工资3000元，其劳动力相当的价值。下班后的时间推移，他发现，该公司的其他员工的工资都很高，几个与他同时进入公司的员工也显着高于他的长度相同级别的，所以他的月薪3000元比较满意失衡，产生寻求改变(或跳槽，或争取加薪)的情绪。

第二，学习任何工资的心理欲望的员工

他的心理需求，员工工资的满意度比较，通知公司其他人的工资往往有浓厚的兴趣，尤其是与他的同事们认为，他们的工资的比喻是更多的“挖三个的脚精神。员工这种心理往往在表面上显得很平静，甚至有点虚伪：“我把别人的工资不感兴趣，我只是让自己的份内之事。”这是可能经常谈论的漂亮话，但心脏，或想知道的。

第三，企业不能真正的“机密”

常言道，有两个人知道这是不是一个秘密。员工的工资至少有两个人知道：员工工资。事实上，几乎不可能做到真正的“工资保密性：如果一个员工为新入职或工资经过重新调整了三个月后，他的工资将成为一个公开的秘密，也许是故意的泄漏，也许是无意地泄露等，我们不需要探索泄漏的具体细节。既然员工被告知人的工资，公司的强烈愿望，又怎么可能守得住工资的秘密呢?

第四，企业工资保密“的说明

内部工资是完全不同的。这种差异往往是企业不能确切解释或不愿解释。比如企业同时招来的两个平面设计师，一个月薪2000元的月工资3000元，和其他。花了一年多的时间，几乎感觉两级工资，或维持，如果不给企业解释，那只有一个解释：原来是这样谈论 - 多么简单的解释，但它是非常真实的解释。事实上，从微观的工资只有“讲”出来说，工资是根据劳动力市场的股市从宏观的确定。所谓的“批准，按工资”，在现实中，缺乏可行性的操作能力。企业甚至员工不能在别人的工资给自己一个提高公众的理由，如果无法实现真正??的工资保密“，我们必须坚持这一原则，因为实行这一制度，至少这方面的优势： 。

第五，“工资保密”的员工福利

员工的“高薪”在一定程度上保护他们的利益。对于那些相对高薪的员工，如果他的工资是公开的，它是可能的排挤和刁难的同事。在一定程度上，以保障低薪员工的利益。对于那些相对低薪的员工，如果他的工资是公开的，也可能是受到蔑视的同事。保持和谐的人际关系。合作的良好关系，同事之间的工资往往可以改变的味道 - 他比我50美元? “”工资保密改善这种状况在一定程度上，即使同事无意中得知两者的工资差距，原则或“机密”，我们可以愚弄，挑选出比对方更好的。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。

大爱梦三摩羯座

我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

玉2016

我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

龙在江湖飘A

在面对困难的时候，要记住这三句话：让都市读懂大山、让未来读懂过去、让世界读懂中国。

猫yao妖

社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的，它吸引了很多人才、资金，随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么？需要去做什么？社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益，社会企业家的目标是能够使这个社会受益，或者使这个社会最大程度上来进行受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。

夜尽天明tx

要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。