严谨：人力资源管理—企业培训仍然存在无用误区

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业培训管理，学习者的学习应急管理的技能，使用标准的方法。从核心知识的给予和接受一般的公共管理培训管理，培训管理策略，应急管理标准化周围的实际开始运行特性的显着特征是不同的，这也是应急管理工作的规范化培训。

企业培训管理，学习者的学习应急管理的技能，使用标准的方法。从核心知识的给予和接受一般的公共管理培训管理，培训管理策略，应急管理标准化周围的实际开始运行特性的显着特征是不同的，这也是应急管理工作的规范化培训。

对于一个企业来说，国外的“顾客就是上帝”的交易，谁是我们的上帝“?员工，让”上帝“迅速进入环境，缩短适应时间序列，由企业引起的问题也开始把注意力转向培训的管理，但是，一些高管仍然存在着这样那样的误解，培训。

“无用”：企业发展的培训，不依赖于培训完成后，最后一次执行死刑驱动的企业本身。最好的老师是市场和社会培训解决的问题是，我们花了一阵的欢笑和哭泣难忘的记忆，除了实际工作中并没有太大的意义。

“读书无用论”的点疼痛敢打赌，培训企业主的期望很高的期望一直认为，培训是吻公主，青蛙“质”的突变，突然变成了王子。然而，就像在罗马城不是一天建成的。

培训，更需要继续执行和完善，离开这些“培训”只能停留在“记忆”，有没有实用价值。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。

楚笑西冷

作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

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社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。

一路丁香

当你的品牌比产品更知名的时候，你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值，它能够跨越时空而存在，能够给我们很多启发与思考。

WILLP7

好制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量；好制度让坏人赶紧走出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃。

深蓝哲

在面对困难的时候，要记住这三句话：让都市读懂大山、让未来读懂过去、让世界读懂中国。