看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：传统意义上的退出管理，属于部分的员工关系管理，劳动关系管理，现代人力资源管理的六个模块之一。通常情况下，该公司的营业额管理的分离程序事务有限的，规范的重新采集记录包括离开和意见的原因，该方案是简单粗暴：填充的辞职，离职面谈，批准的许可申请，
传统意义上的退出管理，属于部分的员工关系管理，劳动关系管理，现代人力资源管理的六个模块之一。通常情况下，该公司的营业额管理的分离程序事务有限的，规范的重新采集记录包括离开和意见的原因，该方案是简单粗暴：填充的辞职，离职面谈，批准的许可申请，业务交接，办公用品及公司财产的移交，监督转移的人员投降辞职的影响，如数据归档。员工和公司之间的关系已经不再。ANTAL国际公司的雇员的工作可以分为四个部分：招聘期，试用期，工作期，以及分居期，大多数公司并不认为这是一个单向街道，离开，时期，但它被看作是一个周期的过程。它也代表了在新的时代被称为“毕业生管理”离开管理的核心理念。
目前，一些在世界上的顶级公司已经发现了的前员工，成立一个特殊后的“旧雇员关系专员/主管。如全球领先的咨询领导的重要性麦肯锡(McKinsey)有一个著名的麦肯锡校友，前雇员接触书籍的绰号。员工离职视为“毕业”，而不是“叛徒”。该公司的前雇员遍布的地方“校友”，大部分的CEO，高级管理人员，教授和政治家。麦肯锡的管理者知道，随着这些再离开辅导员的个人发展，他们将成为其潜在客户或行业资源。此外，在1985年，贝恩(Bain)建立了一个前雇员关系数据库中，不仅包括了职业生涯的变化，甚至结婚，并有孩子们喜欢的详细信息。
前雇员管理一个大型系统的工作，它需要收集，管理大量数据，需要IT技术的支持，但最重要的事情是变化的公司和领导者的概念。充满人情味儿的前雇员作为一个朋友的公司，该公司的资源，永久感谢和肯定员工在职期间，前员工的价值得到体现。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。 |
发表于 2021-10-22 10:43:16
