严慎：人力资源管理—企业离职管理系统建设

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：传统意义上的退出管理，属于部分的员工关系管理，劳动关系管理，现代人力资源管理的六个模块之一。通常情况下，该公司的营业额管理的分离程序事务有限的，规范的重新采集记录包括离开和意见的原因，该方案是简单粗暴：填充的辞职，离职面谈，批准的许可申请，

传统意义上的退出管理，属于部分的员工关系管理，劳动关系管理，现代人力资源管理的六个模块之一。通常情况下，该公司的营业额管理的分离程序事务有限的，规范的重新采集记录包括离开和意见的原因，该方案是简单粗暴：填充的辞职，离职面谈，批准的许可申请，业务交接，办公用品及公司财产的移交，监督转移的人员投降辞职的影响，如数据归档。员工和公司之间的关系已经不再。ANTAL国际公司的雇员的工作可以分为四个部分：招聘期，试用期，工作期，以及分居期，大多数公司并不认为这是一个单向街道，离开，时期，但它被看作是一个周期的过程。它也代表了在新的时代被称为“毕业生管理”离开管理的核心理念。

目前，一些在世界上的顶级公司已经发现了的前员工，成立一个特殊后的“旧雇员关系专员/主管。如全球领先的咨询领导的重要性麦肯锡(McKinsey)有一个著名的麦肯锡校友，前雇员接触书籍的绰号。员工离职视为“毕业”，而不是“叛徒”。该公司的前雇员遍布的地方“校友”，大部分的CEO，高级管理人员，教授和政治家。麦肯锡的管理者知道，随着这些再离开辅导员的个人发展，他们将成为其潜在客户或行业资源。此外，在1985年，贝恩(Bain)建立了一个前雇员关系数据库中，不仅包括了职业生涯的变化，甚至结婚，并有孩子们喜欢的详细信息。

前雇员管理一个大型系统的工作，它需要收集，管理大量数据，需要IT技术的支持，但最重要的事情是变化的公司和领导者的概念。充满人情味儿的前雇员作为一个朋友的公司，该公司的资源，永久感谢和肯定员工在职期间，前员工的价值得到体现。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。

纤雨蒙

中小企业在经济中所占的比重比较高，而且中小企业在社会上起着日益重要的作用，企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情，在过去的产业化年代，所有的企业只为追求利润而争前恐后，在这样的过程中，也暴露出许多的问题，比如说富人越来越富，穷人越来越穷，随着时间的推移，这个差距也越来越大。

番薯头1303

做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

戴银

一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果，而是设定诱人的激励计划；不是死压指标，而是执行激励政策；不是分解任务，而是分解奖金。

156影子

这个社会上负能量非常多，人能不能向正能量去吸收，平衡人体中的阴阳？这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业，一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度，才能穿破极具变化的时代。

Mr______易

我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者，一起看准大方向，现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域，其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展，同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作，能融资能发展，有可能在很短的时间以内，把企业变成一个非常巨大的，不是中国的企业，而是世界的企业。