研究：人力资源管理—实物支付是福利的具体表现形式之一

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：福利是工资的转化形式和劳动力价格的重要构成部分。福利与基本工资之和构成了劳动报酬。实物支付，是福利的具体表现形式之一。

福利是工资的转化形式和劳动力价格的重要构成部分。福利与基本工资之和构成了劳动报酬。实物支付，是福利的具体表现形式之一。一般而言，人们愿意获得某种数量的货币，而不愿意获得等额的商品。道理很简单，货币是一般等价物，握有货币人们可以自由支配和选择，购买自己愿意购买的任何商品或服务。而实物支付却使人们的选择受到限制。货币和实物都能给人带来满足。但是实物支付总不及等值货币带来的效用大。然而，事务支付确实普遍存在的福利支付方式，其所以如此，原因在于：

1.实物支付可以降低企业按基本工资支付的法定保险金，从而降低人工成本。在现行的多种社会保险制度中，按照工资总额的一定比例缴纳社会保险费，增加实物支付，企业减少保险上缴额。

2.实物支付变相地提高了个人所得税的纳税起点。假设个人收入所得税的课征期待你是T元，如果一家企业在T元以上增加m元的基本工资 ，另一家企业增加等置于m元的实物，如增加带薪休假、改善和提高免费工作餐的质量。那么，前者在所增加的m元的工资中须按照相应的税率缴纳收入所得税，实际增加的所得将少于m元;而后者可使职工获得税收优惠，实实在在地得到等价于m元的商品或服务，部分地抵消了实物支付的缺陷。

3.从社会吧角度看，实物支付可以增加就业，改善居民的生活质量。在劳动生产率不断提高的情况下，基本工资不变，劳动实际爱你缩短，则可以增加就业。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。

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事实上执着的重要性是令人吃惊的：它的重要性在于它与克制和谦逊的美德相辅相成。克制与谦逊是刹车系统，而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。反过来，执着是一个加速器，但是只有加速器的车是危险的。

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领导力的目的在于改善人和机器的绩效，进而提高质量，增加产出，同时使人们以工作为荣。以负面观点来看，领导力的目的不只是找出人们过去的失败，而且还要消除其失败的原因：让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。

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团队不害怕走远路，害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时，导致各个层级盲目的忙，各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀：从一而终，一以贯之。

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系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。