我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总成。更确切地的说，它是以各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调查。岗位信息采集以及工作岗位分析与评价，制定工作说明书、工位规范等人事文件，为员工的招聘、录
岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总成。更确切地的说，它是以各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调查。岗位信息采集以及工作岗位分析与评价，制定工作说明书、工位规范等人事文件，为员工的招聘、录用、考评、培训、晋升、调配、薪酬、福利和奖惩提供客观依据的过程。工作岗位研究所阐明的原理、方法和技术，在国外已经得到了广泛的推广和应用，并且由于工商企业推广到国家行政机关，例如美国联邦政府机构目前现行的职位分类和薪酬制度，就是采用工作岗位分析与评价技术，经过近40年的不断修改、调整和补充最终确定下来的，并成为美国国家行政人事管理制度的基础。
现代人力资源管理的三大基石之一就是定编定岗定额管理，与工作岗位研究的专门技术存在着非常密切的联系，从组织机构模式的选择到组织诊断。组织分析和组织变革，从工作岗位职责和岗位要求的确定到岗位人员定员以及劳动定额标准的制定和修改，每一个管理环节和具体工作步骤的推进，都需要运用工作工位研究所提供的原理、方法和技术。纵观目前国内外现代人力资源管理的各种专著、教材，不难发现，大家一致将工作岗位分析技术作为人力资源规划、人员招聘、员工薪酬、技能培训等日常人事管理互动的重要前提和工具，并重笔浓墨地加以阐述。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。 |
发表于 2021-10-22 10:41:43
