疏漏：人力资源管理—企业培训需要注意的三个关键点

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业培训是员工进入企业首先要做的，在大多数企业培训的失败，企业培训管理专家总结了三个关键点，为企业成功的培训，培训抓住这些关键点，训练是成功的。

企业培训是员工进入企业首先要做的，在大多数企业培训的失败，企业培训管理专家总结了三个关键点，为企业成功的培训，培训抓住这些关键点，训练是成功的。

一，培训目标

如员工培训，企业培训不能被理解，需要学习和培训的工作人员，领导干部需要学习和培训。领导干部一般工作人员要高得多，一般员工差的影响可以承受领导干部缺乏能力带来灾难性的后果。

因此，培训计划的决策和管理培训必须投入更多的资源。领导干部和基层员工的培训需求是不一样的，同样的课程，对学生的接受能力是一个很大的区别。培训经理必须规划课程目标的目的是考虑学员接受，否则您将无法获得良好的效果，而且会打击自信的工作人员。 (相关文章推荐：企业培训管理培训管理无效的评估总结的终极原因)

二，培训课程

培训课程是不是更好，更高端的创新。任何培训费用，不只是财务成本，时间成本。课程优先考虑最需要的课程。该培训课程是解决实际问题的过程，解决一些具体的问题，是一个很好的过程。请说的是实话，绝对无用的资源浪费，只能是一堆一堆的老师。从长远规划的课程必须是全面的，人员培训为一体的综合人才。既需要专业技能，而且还具有较高的个人素质，还需要团队合作能力。

三，培训团队

企业培训组织体系不应该只设置了一个培训专家，大企业也不是那么简单的，刚刚成立了一个培训部门或培训中心，关键是要考虑培训的目的。组织体系，不仅需要专门的培训经理，需要该组织的其他成员的合作，特别是企业的管理人员应该承担一定的责任，在企业培训组织体系，只有这样，才能有效地推进实施培训。

很多企业的领导很少参与具体的培训活动确定的需要和培训规划，我认为至少应该率先启动的教练也参加了培训。企业只有老板和管理人员知道未来的企业往何处去，最缺乏的是什么?决策中，只有老板花钱。作为培训经理，必须很好地理解老板的意图，做好工作的细化和实施。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后，我觉得你想法比较偏颇，你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导，但事实不是这样。 我做过公务员，在企业也做过，巴结领导这事真跟年龄没有必然关系，和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内，尤其是公务员，喜欢巴结领导的多一些，体制外少一些;管理运营部门多一些，技术部门少一些。在企业，我见过一些90后挺会拍马屁的，做公务员的时候，也有不少70后不巴结领导的，不是不会，就是不愿意，我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的，而且巴结领导这事也看度，很多人天生会来事，习惯和善于夸奖别人，对谁都这样，对领导不一定是巴结，而是习惯。

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只有真正的社会企业家才能画好这条曲线，因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力，觉得没有什么过不去的坎。

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中小企业在经济中所占的比重比较高，而且中小企业在社会上起着日益重要的作用，企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情，在过去的产业化年代，所有的企业只为追求利润而争前恐后，在这样的过程中，也暴露出许多的问题，比如说富人越来越富，穷人越来越穷，随着时间的推移，这个差距也越来越大。

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管理是竞争中的决胜因素，大到企业，小到个人，大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理，组织和个人才有效能，唯有通过管理，智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。

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所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。

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最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。