我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
随着近些年经济的飞速发展，生活成本的不断上升，员工对于薪酬似乎变得更加敏感，不愿意过多地公开谈论自己的薪酬却总是在抱怨，“薪酬”也似乎成为了“新愁”。“十二五”时期，机械行业高速发展，市场竞争进入白热化，使得企业间对人才的争夺变得激烈。在此背景下，机械行业企业人力资源管理面临众多挑战：比如如何面对在人力资源总体成本压力下分配薪酬蛋糕?如何防范核心优秀人才流失?如何使员工积极性充分发挥?这些都困扰着企业人力资源部门和高层经营者。
为此，7月19日，英才网联旗下机械英才网(mechr/)特举办主题为《HR薪酬管理实战案例精解》的沙龙活动，邀请正略钧策管理咨询合伙人姜姝女士主讲。通过行业发展趋势理解压力产生的根本原因;通过案例学习如何通过人力资源专业方法解决企业遇到的困难。
机械企业“人事”转换到“人力资源”存在的五大问题
机械是与国民经济密切相关的一个行业，然而在进入人才竞争的21世纪，似乎机械行业也逃脱不了人才缺失的命运。从最开始机械企业依靠国家的重点投入，依靠产能发展;其次，在产能问题解决后，企业间的竞争加剧，使得销售成为牵动企业发展的领头群体;第三，光靠销售的短期刺激是不够的，之后研发技术部门的薪酬提上来，大家开始重视科技的研发。从其发展路径来看，职能管理并没有体现出来，这也是从“人事”转换到“人资”的问题所在。
观察机械行业企业，从“人事”转换到“人资”存在以下五大问题：
1、缺乏对人力资源系统性规划，需求人才不清楚，人才引进政策落后;
2、一线生产工人流动率增大，研发、营销人员跳槽率偏高，人力资源招聘被动;
3、企业对员工培训难奏效，内部培训难形成，外部培训针对性不强;
4、薪酬受到通货膨胀、行业高速发展、人才流动性高等因素影响，内外部表现不均衡;
5、绩效管理成为双刃剑，不做赏罚不分明晋升无标准，做了不合理又影响效率。
“薪管理”、“薪机制”须清楚行业内部“薪原因”
企业总在抱怨为什么员工流失率总在上涨，HR抱怨为何招聘这么难，员工抱怨为何薪酬不理想?这些所有的抱怨最集中体现就是薪酬管理，要想有好的管理，必须要有好的机制，要想制定出匹配企业的机制就要清楚整个行业内部的引发薪酬问题的“薪原因”。
原因如下：
一、中国当前宏观环境造成：企业人员需求量增加VS市场人员供给量下降;
二、行业企业发展阶段造成：企业经营利润难以维持VS员工收入期望不断上升;
三、行业企业发展周期造成：企业发展模式迅速变化VS人才培养周期跟不上;
四、人力资源职能发展造成：人才成为发展驱动因素VS管理重视不足观念落后。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
1.钱给到位，公私分明，五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话，别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的，说话不算话，事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事，己所不欲，勿施于人。】3.收拢人心，人都有感情，逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说，一个字不提，员工会觉得我在这里就是被利用的机器，该走还是会走，绝不留情。 |
发表于 2021-10-22 10:39:08
