这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：我们一直在说企业的绩效管理，这都是为了企业能有一个好的发展和前途，我们也知道现在很多企业都存在着管理方面的问题，管理如果做不好的话，就会直接影响到我们企业的发展，这样的结果也不是企业老板想看到的，那么我们就要努力的去做好企业的绩效管理，也许
我们一直在说企业的绩效管理，这都是为了企业能有一个好的发展和前途，我们也知道现在很多企业都存在着管理方面的问题，管理如果做不好的话，就会直接影响到我们企业的发展，这样的结果也不是企业老板想看到的，那么我们就要努力的去做好企业的绩效管理，也许还有人对绩效管理不是很理解，其实绩效管理在实现企业的目标上和稳定员工方面都有很大的作用的，我们的要认真的去做企业的绩效考核管理工作，要根据企业的实际来做，这样才会取得好的效果，促进我们企业的快速发展，下面来具体说一下企业绩效管理应该具备的特点。
与目标相协调一致的组织结构，为有效达成组织的目标，需要建立一个与目标相协调一致的组织结构。不同的战略需要不同的组织结构。对同一个战略来讲，不同的组织结构对该战略的满足度是不同的，对战略目标实现过程的影响也不同。比如，职能式的组织结构就很难满足多元化和国际化发展的战略目标，而矩阵式的组织结构就比较容易配合该战略目标的实现。因此当企业的战略目标确定后，应建立一个与战略和目标协调一致的组织结构。这点是很重要的，我们的企业一定要做好，这样才能保证我们的企业绩效管理工作是顺利开展，取得预期的效果，我们企业的目前状况需要绩效管理来支持，这也是为了我们的企业能有一个更好的发展和美好的未来。
透明而有效的绩效沟通和绩效评价，基于绩效沟通基础之上的绩效评价是绩效管理的核心环节，是通过岗位管理人员或岗位关联人员与该岗位员工之间有效的双向或多向沟通，依据考核标准和实际工作完成情况的相关资料，在分析和判断基础上形成考核成绩，并将绩效成绩反馈给员工的一种工作制度。绩效沟通是绩效管理的重要环节，绩效沟通的主要目的在与改善及增强考核者与被考核者之间的关系;分析、确认、显示被考核者的强项与弱点，帮助被考核者善用强项与弱点;明晰被考核者发展及训练的需要，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者现阶段的工作表现，为被考核者订立下阶段的目标，作为日后工作表现的标准。
由上面可以看到我们企业实行绩效考核还是很不错的，一个好的绩效考核制度可以促进我们企业的快速发展。我们的企业在绩效考核的过程中也不能盲目，要有明确的目标，在制定相关的制度的时候，也要根据我们企业的实际情况来做，这样才能取得好的效果，对于企业的绩效管理，我们的企业管理者和员工都要去关心，要认真的去做，这对员工自己发展和价值实现也是有很大的意义的，我们要认真的做好才行，要有一个好的态度去面对，这是最好绩效管理的前提条件。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-22 10:38:04
