严谨：绩效考核离我们多远

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：一个企业要想有个更好的发展，就一定要留住企业的员工呢，员工是企业发展的动力呢，没有员工的话，是很难把事情做好的呢，那么管理者有没有想过，你们拿什么去留住你的员工，去留住他们的心呢，必要的措施是不能少的呢，现在很多企业在做绩效考核这块呢，这不

一个企业要想有个更好的发展，就一定要留住企业的员工呢，员工是企业发展的动力呢，没有员工的话，是很难把事情做好的呢，那么管理者有没有想过，你们拿什么去留住你的员工，去留住他们的心呢，必要的措施是不能少的呢，现在很多企业在做绩效考核这块呢，这不是所以的企业都有的呢，作为员工肯定希望自己的企业能有合理的绩效考核呢，这也是关系带他们自身的利益的呢，有时候员工也会在问，绩效考核什么时候有，到底离我们有多远?

企业的稳定发展，是需要很多方面的努力的呢，需要管理者的用心管理，需要员工的安心工作，留在企业中，为企业做出自己的贡献，但是这些想法都是好的呢，每个管理者都想自己的企业的员工能稳定，但是现实中不是这样的呢，很多企业都存在企业员工流失严重的问题呢，这是个很严重的问题呢，如果一个企业在发展的过程中，留住不人才，那么企业的发展也会很困难的呢，企业与企业之间的竞争，人才也是一方面的呢，企业在面对人才留住的问题到底有没有重视过，你们知道其中的原因吗?平时有多和员工沟通吗?这些都是问题的所在呢，企业一定要采取措施来解决这样的问题呢，不能让问题一直存在在那里，这样只会给企业造成更大的影响和损失呢。

企业想要稳定员工，就要重视员工，多制定点措施来稳定员工的心呢，这样才能更好的发展企业呢，我们可以借鉴那些已经开始企业绩效考核的企业呢，也可以发展自己企业的绩效管理呢，一个好的绩效管理是有很大的促进作用的呢，可以促进员工的工作积极性的呢，他们会更加努力去做事的呢，把企业的事情当做是自己的事情去做的呢，企业有这样的员工在竞争中还怕不能胜出吗?作为管理者要多关注一下企业员工的内心想法，这样才能更好的把企业管理好呢，企业需要有能力的员工呢，只有重视了员工，员工才能认真的做事呢，企业的发展才能更顺利呢。

员工的心里管理者要去了解，要做好企业的管理，也要关心员工的需求，这有这样才能把企业管理好呢，企业才能发展的更好，绩效考核是必要的措施，企业一定要做起来呢，这样才能留住员工，绩效管理可以给企业一个更好的发展。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

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奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。

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现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

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系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。

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最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。

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最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。