看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：每个企业为了实现对员工的有效管理，都会制定出一些制度和策略的呢，目的只是为了更好的管理企业，给企业的发展提供坚实的基础呢，其中绩效考核也是一个很不错的措施呢，企业一定要把他落到实处，这样才能达到绩效管理的真正目的呢，企业的一些制度不能让他在
每个企业为了实现对员工的有效管理，都会制定出一些制度和策略的呢，目的只是为了更好的管理企业，给企业的发展提供坚实的基础呢，其中绩效考核也是一个很不错的措施呢，企业一定要把他落到实处，这样才能达到绩效管理的真正目的呢，企业的一些制度不能让他在那里不起作用，一定要落实，这样才能对企业的发展有好处呢。
企业的一些现状导致企业不得不采取一些措施去留住员工，我们也知道一个企业如果留不住人才，这真的是个很严重的问题呢，企业的发展说到底，还是要靠员工的呢，没有员工的话，很多事情都是运转不起来的呢，面对这样的现状。企业管理者就要多思考一下了呢，不能放在那里不管呢，这样会害了企业的呢，也许一天两天看不出来的，但是时间长了，一定会出现问题的呢，这最终受害的还是企业本身呢，这样又何必呢，所以还是要有对策去处理这些问题的呢，绩效管理已经被很多企业采取了，受到很大的欢迎，员工也是很喜爱的呢。
面对上面的问题，企业要做的事情也是很多的呢，一个企业想要健康发展，首先要解决的就是保证生产的顺利进行的呢，如果连正常的生产都保证不了的话，这样是很难有发展的呢，企业中有些员工在工作的过程中的积极性不是很高的呢，但是管理者也会去说，但是总没一个好的效果呢，说完了员工还是那样的呢，积极性还是不高，做事情总是没效率呢，如果企业一直处于这样的状态，生产真的是无法开展了呢，也会给企业造成直接的经济损失的呢，我想这是所以的人都不希望看到的呢，这时候企业要把绩效考核做起来，要根据公司的实际，了解员工的想法，然后制定出合理的政策，这样才能达到更好的效果，把员工的目标和企业目标结合在一起，这样才能更好的调动员工的工作积极性，效率才会更高的呢。
在做绩效考核的企业是很多，但是能落到实处的不多，所以管理者一定要做好这项工作，保证绩效管理能顺利的时候，这是关系到企业的整体发展的呢，一定要做强做大，要让员工满意呢，实现企业和员工的共同目标，促进企业的更好发展。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-22 10:37:48
