之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一个企业的发展是离不开员工的呢，员工是企业的力量源泉，现在很多管理者也意识到了呢，也采取了很多措施去做这项工作呢，一个企业想要留住员工的心，让员工安心在企业发展，为企业贡献自己的力量，就要善待员工呢，只有善待了员工，员工才会认真的为企业做事
一个企业的发展是离不开员工的呢，员工是企业的力量源泉，现在很多管理者也意识到了呢，也采取了很多措施去做这项工作呢，一个企业想要留住员工的心，让员工安心在企业发展，为企业贡献自己的力量，就要善待员工呢，只有善待了员工，员工才会认真的为企业做事呢，对企业的发展也是很重要的呢，一个企业要想留住员工，必要的绩效考核制度还是要有的呢，一个好的绩效考核制度是有很大的促进作用的呢，管理者要意识到这点呢。
现在很多企业在员工的管理方面还是有很多问题的呢，我们经常可以看到有的企业员工流动性还是蛮大的呢，这是为什么呢，管理者有想过吗，我们只看到他们每天都在不断的打电话叫别人来面试，面试的来上班的又有多少呢?企业就一直处在这样的招人状态，却一直招不到合适的呢，这对一个企业有很大影响的呢，会给企业造成直接的经济损失的呢，到头来损失的还是企业，大家想一想，企业招来的新人，对企业很多都不懂，生产上对于产品也是了解的不多的呢，造成生产效率的底下，会推迟企业的交货期的呢，给企业造成直接的经济损失的呢，也会让客户对企业不满意的呢，企业一定要关注这些问题呢。
针对上面的问题，企业一定要高度的重视，不能不管的呢，只有早点解决，企业才能正常的发展呢，才有实力和别人比呢。企业针对员工问题，要及时制定策略呢，可以根据实际情况来制定合理的绩效考核制度呢，一个合理的绩效考核制度是有很大的好处的呢，绩效考核可以把员工的个人目标和企业的大目标结合起来呢，达到一种共赢的状态呢，这是大家都希望看到的呢，一个合理的绩效对企业实在是太重要了呢，要关注啊。
绩效考核时代已经到来，管理者要想企业能有一个更好的发展，就要关注员工，多为他们的利益考虑，实现企业的绩效管理，一个企业一定要有留住员工的办法呢，如果离开员工，很多事情就不能正常的发展呢，所以呢绩效考核是一个很有效的手段呢。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-22 10:37:44
