我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛，第一次店长没和我说，他们在那喊口号我当时都懵了，很多日企就这样的，其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口，我一个学生在销售行业经常上班，有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一个企业的发展是离不开员工的呢，员工是企业的力量源泉，现在很多管理者也意识到了呢，也采取了很多措施去做这项工作呢，一个企业想要留住员工的心，让员工安心在企业发展，为企业贡献自己的力量，就要善待员工呢，只有善待了员工，员工才会认真的为企业做事
一个企业想要发展好，必要的激励措施都是很必要的呢，企业只有不断的完善管理，才能不断的发展呢，企业要想留住员工，就要多为员工考虑，制定一些激励的制度呢，绩效考核是个很不错的手段呢，很多企业现在都是绩效考核这块呢，这可以激发员工工作的积极性呢，在工作中更具有热情呢，这样才能更好的做好工作的呢，提高工作效率，最终受益的还是企业自己呢，所以企业管理者对员工好，也就是对自己对企业好，他们能从中收获很多的呢。
我们可以看到很多企业中的员工在工作中的积极性真的是很缺乏的呢，针对这样的现状如果企业不能及时解决的话，会给企业造成很大的影响和损失的呢，比如你的客户来你的公司来看你的生产车间，对你的产品和质量都很满意，可以你的员工在工作的时候一点没有积极性，一看就是很没力气的那种呢，你想象一下，这样的员工被客户看到了，客户的心里会作何感想呢?这样的企业在客户的心中的印象会大大折扣的呢，客户的不满意度会增加，会给企业的形象造成一定的影响呢。这个员工的积极性缺少，管理者也是有一定的责任的呢，所以管理者一定要想办法解决这样的问题呢，不然对企业的发展是有很大影响的呢。
针对上面的问题，管理者要想办法解决呢，要把员工的积极性调动起来呢，这样的企业才有活力呢，那么该如何解决呢，企业要根据实际情况制定自己的绩效考核制度，把员工的目标和公司的目标结合在一起呢，这样才能调动员工的工作积极性呢，在实现公司目标的同时，自己的目标也实现了呢，这点就很好呢，员工的积极性调动了，做事情更有效率了，效率提高了，可以为企业赢得更多的效益呢，这才是企业希望看到的呢，员工也愿意留在重视自己的企业继续发展的呢，贡献自己的一份力量呢。
绩效管理的重要性已经不言而喻呢，企业要意识到它的重要性呢，这样才能更好的开展工作，管理企业，管理好员工，把企业的竞争力提高，赢得更多的发展机会，把企业做的更强更大。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-22 10:37:40
