有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：大家有没有想过，企业为什么要实行一些制度，这样做的目的到底是什么，就拿企业的绩效考核来说吧，很多人只看到了绩效的表面，而没有深入去了解呢，这样也不利于绩效的顺利实行呢，其实大家一定不能小看绩效考核制度呢，这个有很大的促进企业管理的作用呢，小
大家有没有想过，企业为什么要实行一些制度，这样做的目的到底是什么，就拿企业的绩效考核来说吧，很多人只看到了绩效的表面，而没有深入去了解呢，这样也不利于绩效的顺利实行呢，其实大家一定不能小看绩效考核制度呢，这个有很大的促进企业管理的作用呢，小小的绩效考核中蕴藏着很大的道理。
现在很多企业的管理上都会存在这样的一个问题呢，就是企业的员工问题呢，经常会听到一些企业的管理者和我请教员工管理办法呢，他们觉得员工真的是很难管理的呢，不知道怎样管理才是最好的，对他们好点吧，他们就散漫，对他们严厉吧，他们就不开心，真的是不知道如何去开展管理工作了呢，企业有这样的管理烦恼是正常的呢，这也说出了很多企业管理者的心声呢，面对企业员工流失的问题，企业的管理者一定要注意了呢，不要只看这个表象，要认识到企业为什么会出现这样的状况呢，不能不明白呢，这会给管理带来很大的影响的呢，在工作环境和待遇差不多的条件下，员工为什么会走呢，这个是管理者需要了解和清楚的呢。其实这些问题是苦于避免的呢，下面来具体说一下呢，希望对大家有所帮助呢。
作为管理者让员工在自己的底下流失，这点事很不应该的呢，这些问题是在之前是可以察觉的到的呢，管理者平时可以加强和员工的沟通和交流呢，这样才能更好的认识到员工有什么样的不满和工作有什么不对的，这样能激发员工的工作积极性呢，能把自己的事情做的更好呢，有些问题是交流才能发现的呢，懂得关心员工的领导才是好领导呢。企业在面对员工流失的问题上，要制定出一套合理的绩效考核制度来留住员工的心呢，要抓住他们的心，要善待他们，这对企业也是有好处的呢，企业只有依靠员工才能发展起来的呢，不要脱离员工呢，这样企业才能有个更好的发展呢。
绩效考核是必备的呢，管理者要根据现状来制定合理的绩效，对企业实行绩效管理，让员工更满意企业，更满意管理者，这样的企业有这样的员工才能有个很不错的发展呢，只有留住了员工企业才能谈发展呢，绩效考核是有效的手段呢，可以促进企业的管理效率，更有利于企业的发展呢。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-22 10:37:35
