惊奇：员工对绩效考核的关注分析

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：我想每个员工都希望自己在企业中能得到自己想要的所有东西，包括薪资待遇等方面呢，这样的心理是可以理解的呢，很多人也都是这样的心理呢，现在也有很多企业为了留住员工，开始实行绩效考核制度呢，这是每个员工都希望看到的呢，都希望自己能得到自己想要的呢

我想每个员工都希望自己在企业中能得到自己想要的所有东西，包括薪资待遇等方面呢，这样的心理是可以理解的呢，很多人也都是这样的心理呢，现在也有很多企业为了留住员工，开始实行绩效考核制度呢，这是每个员工都希望看到的呢，都希望自己能得到自己想要的呢，企业要是能做好绩效管理这块，对企业的发展是有很大的促进作用的呢。

现在的员工已经不是以前的员工了呢，他们的思想很多，有很多想法，他们留在企业中发展不光是看企业的环境，管理模式，发展机遇，还要看这个企业的绩效管理怎么样，这已经成为他们择业的一个标准了呢，我们也可以看到现在一个普遍的现象，很多企业的员工流动性很大的呢，这其中的一个原因就是企业的绩效不好，所以现在有很多企业的老板很注重企业绩效管理这块呢，都在开始制定自己企业实际的绩效考核制度，目的就是希望能留住员工的心，让他们安心在企业中发展，为企业做出自己的力量呢，这样的管理才是有效管理，企业有这样努力的员工和好的管理，是会发展的很快的呢。

作为管理者也要去和员工多交流一下呢，其实他们的要求很简单呢，只是希望企业能尊重他们，这样他们就会更好的做好自己的工作呢，员工对绩效这块是很关注的呢，他们希望自己的付出能得到管理者的认可，得到公司的认可，只有这样他们才觉得自己的努力是值得呢，做的一切都是值得的呢，企业实行绩效管理，可以有效的把企业员工的目标和公司的目标有效的结合起来呢，这样大家一起努力，实现自己和企业的共同目标，达到最佳的管理效果，为企业获得最多的效益。

员工对绩效很关注的呢，所以管理者一定要做好企业的绩效管理，只有这样企业才能更加稳步的发展呢，每个企业的情况不同，管理者可以根据公司的实际情况来发展自己的绩效管理，只有适合自己公司的才是最好的呢，这样的企业才能发展的更长远呢，在竞争中才更有优势和机遇。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

花克

1.管理是企业的生命力2.建立制度，扫除裙带帮派关系

矮朵

【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑：1、奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚得心惊胆颤；2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献，惩罚一人一次避免多人多次重复损失；3、奖励要阶梯上升，让人的动力源源不断；惩罚要一步到位，罚的够狠避免得才更加彻底！ ​

深蓝哲

一个组织或者一场运动能够取得长期的成功，不是因为它们的文化，或者它们的核心制造能力，或者它们使用的先进管理手段，而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。

441――

企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

qjwzj

一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。