传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：D公司有着完整的承运商招标办法，每年都会按照运输区域进行承运商招标。但部门经理反映：“为什么我们招标中得分最高的承运商，其实际绩效却不理想，甚至比一般的小型承运商还要差?”
背景介绍
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D公司有着完整的承运商招标办法，每年都会按照运输区域进行承运商招标。但部门经理反映：“为什么我们招标中得分最高的承运商，其实际绩效却不理想，甚至比一般的小型承运商还要差?”
问题分析
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目前D公司承运商招标采取最低价中标原则。很多承运商为了中标不得不压低报价，而实际运作中，过低的运价对承运商的吸引力不足，进而导致他们对服务的投入不足。
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D公司为防范舞弊事件，每年进行承运商招标。招标过于频繁，今年中标者明年未必能够中标，因此很多承运商不愿进行持续性投入，双方的合作关系也不够稳定。
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招标过程中，欠缺对技术分的考量。比如，很多承运商没有信息系统的支持，在物流跟踪方面，D公司需要投入人力进行人工作业。
解决方案
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建立三个承运商数据库，即潜在承运商、合格承运商、签约承运商。
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顾问团队给D公司新建《承运商资质评价表》，从基本资质、营运能力、管理能力、服务水平四个维度进行评价。同时，对于老的合作伙伴，设立附加项，依据承运商过去合作过程中的实际表现进行加减分。这样，一方面能够更加清晰的呈现承运商的资质水平，另一方面，也能兼顾老的合作伙伴，有利于双方的长期合作。
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招标时，给与商务分和技术分不同的权重，保证所选承运商整体水平最优。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
发表于 2021-10-22 10:36:40
