之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：相信每个企业都有自己的“小金库”，也就是所谓的财务部门!财务部门在一个企业中的重要性是举足轻重的。财务部门需要帮助公司制定运营计划以及财务计划，所以计划的合理性影响着公司的发展的方向。财务部门背负着整个公司的财务问题，是整个公司所有费用的支
相信每个企业都有自己的“小金库”，也就是所谓的财务部门!财务部门在一个企业中的重要性是举足轻重的。财务部门需要帮助公司制定运营计划以及财务计划，所以计划的合理性影响着公司的发展的方向。财务部门背负着整个公司的财务问题，是整个公司所有费用的支配者，所以对公司财务问题的合理的规划是很重要的。
也就是说对财务管理的培训是至关重要的。通过企业管理培训公司能够将企业的财务部门从成本上的预测、决策、计划、核算、控制、考核、分析上有计划的进行，公司的财务能井井有条的运行，避免各流程中存在的弊端，销售及其他的部门才能有效的计划、运行，在公司盈利、发展的方面大展拳脚，所以公司财务管理至关重要，企业管理培训帮你解决财务管理方面遇到的难题。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-22 10:27:31
