探讨：对财务管理进行适当的培训

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：相信每个企业都有自己的“小金库”，也就是所谓的财务部门!财务部门在一个企业中的重要性是举足轻重的。财务部门需要帮助公司制定运营计划以及财务计划，所以计划的合理性影响着公司的发展的方向。财务部门背负着整个公司的财务问题，是整个公司所有费用的支

相信每个企业都有自己的“小金库”，也就是所谓的财务部门!财务部门在一个企业中的重要性是举足轻重的。财务部门需要帮助公司制定运营计划以及财务计划，所以计划的合理性影响着公司的发展的方向。财务部门背负着整个公司的财务问题，是整个公司所有费用的支配者，所以对公司财务问题的合理的规划是很重要的。

也就是说对财务管理的培训是至关重要的。通过企业管理培训公司能够将企业的财务部门从成本上的预测、决策、计划、核算、控制、考核、分析上有计划的进行，公司的财务能井井有条的运行，避免各流程中存在的弊端，销售及其他的部门才能有效的计划、运行，在公司盈利、发展的方面大展拳脚，所以公司财务管理至关重要，企业管理培训帮你解决财务管理方面遇到的难题。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。

夜尽天明tx

一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。

风中蛟龙

只有真正的社会企业家才能画好这条曲线，因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力，觉得没有什么过不去的坎。

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管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

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一个人最有能量的事情，不是找到赚钱的项目，而是心中涌现了神圣的使命。使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力！使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由！

毋亲种

好制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量；好制度让坏人赶紧走出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃。