疏漏：如何做一份完美的财务报告

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：财务会计报告作为企业的年终财务总结，可以向财务报告使用者提供与企业的财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，也可以反映企业管理层受托履行责任情况，有助于财务会计报告使用者作出经济决策，对于保护投资者和债权人的权益、提高单位管理水平、通

财务会计报告作为企业的年终财务总结，可以向财务报告使用者提供与企业的财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，也可以反映企业管理层受托履行责任情况，有助于财务会计报告使用者作出经济决策，对于保护投资者和债权人的权益、提高单位管理水平、通畅管理部门的信息沟通具有至关重要的作用。为此，深圳市海鹏会计师事务所资深专家提出一些改善财务报告的小窍门，希望各企业客户能够作出一份完美的财务会计报告。

1、 如果是常规的财务分析报告，用普通的文字表达最合适，如果不需要做公开演示，用PPT就有点多余了。

2、 财务分析报告，主要以文字为主，表格为辅。因为大多数看财务报告的人，并不是财务专业出身，看表格会相对比较困难。加上每个财务人员的习惯不同，表格的格式设计也不一样，这更会使得一些看财务报告的人感到茫然。而且，我们必须得看清一个现实：有资格看财务分析报告的人，一般都是高层，他们的满意与否，对我们的前途会咋熬成重要的影响。所以，财务分析报告，要尽量文字表述，并且要语言大众化，要让所有的高层都看得懂。在此基础上，辅助一些必要的表格。

3、 财务分析报告，总体经营情况的回报必须有，可以让大家大致了解到整个公司的经营情况和指标考核的结果。

4、 具体的财务分析内容，没必要广而全，要抓重点。

5、 财务分析不能只做简单的财务数据说明，一定要分析出数据背后的原因。所以，财务之外，懂得业务流程甚至精通业务流程很重要。分析出数据背后的原因后，用简单的文字表述出来，就会受到很好的效果。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司，想要升职加薪越需要好的绩效表现，按照KPI或者OKR要求工作，在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代，没有严格落实的规章制度，没有靠谱的对领导权力的监督制约机制，不用说巴结，连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好，企业管理越来越规范，性骚扰的去你丫的，光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧，想跟他/她好好处，真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关，能正眼瞧你还把你当个领导就不错了，还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己，领导们先自己反思一下，自己配不配。

54山大王

我们可以彼此之间学习，如果社会企业能够坐在一起，彼此之间知道我们在做什么，彼此之间学习怎么做的更好，面对共同的问题，彼此之间分享解决方法，讨论如何建设更好、更干净的环境，这些都是我们社会企业可以做的。

令狐香莲czm

任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。

jin3881453

使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

Auriels

做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

祥58

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。