懵懂：财务管理—企业发展过程离不开好的财务战略管理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：改善企业自身的财务战略是企业稳定发展的前提。企业在发展的过程中，需要使财务战略管理，保护企业在市场经济的良性运转。

改善企业自身的财务战略是企业稳定发展的前提。企业在发展的过程中，需要使财务战略管理，保护企业在市场经济的良性运转。

首先，坚持以金融创新的理念和文化

财务人员的财务管理的概念随时代和环境的变化，以提高财务管理的认识，不断学习国家的最先进的财务管理思想。财务人员在企业管理中的作用充分发挥，不再局限于财务会计职能报销型管理过渡的功能后，会计分析，预测和决策推进，参与经营决策的变化，研究等工作，并积极参与其它决策的企业。

其次，创建学习型的金融机构，以提高财务人员素质

学习型组织是组织的创新和进步。学习型组织强调小组学习，全员学习，终身学习，创建取决于每个财政年度的共同努力。金融学习型组织，财务人员的质量直接决定金融核心竞争力的形成。企业应定期开展财务人员培训，风险意识，在面对复杂多变的金融环境，金融环境的变化迅速调整的财务管理技能和方法，以提高其反应能力。你想从哪个角度出发的金融资源的整合各种企业，业务的选择和配置的质量高，职业道德水平高的财务人员组成团队，着力完善人才培养和激励机制。

第三，加强公司治理，完善金融体系

金融核心竞争力的形成依赖于良好的企业管治，企业应提高各利益相关者之间的权力制约机制。的正确划分股东大会，董事会，监事会的权利和义务，特别是与CFO密切的财务关系的制度安排，它是要进一步明确的地位和作用的CFO，CFO委任一个独立的，一般维持现状董事会，向董事会负责。只有通过理顺各相关主体之间的关系，为了彼此的生产和经营活动的协调和协作，发挥最大的合力。此外，建立一套科学合理的金融体系是金融核心竞争力的形成具有十分重要的意义。

该金融体系的是基于对环境的的的财务管理的特点，上中，的特点的金融的的的管理和财务人员，，以合理化的有各种财务关系，以规范的财务活动的融资，投资和分销，提升财务预测，的财务决策，财务控制和财务分析等各个方面的管理水平，建立具有竞争力的财务管理制度。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

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社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱，还有对社会的责任、爱、使命，才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标，但是为什么有这种目标？因为这个世界需要更多的爱。

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我们可以彼此之间学习，如果社会企业能够坐在一起，彼此之间知道我们在做什么，彼此之间学习怎么做的更好，面对共同的问题，彼此之间分享解决方法，讨论如何建设更好、更干净的环境，这些都是我们社会企业可以做的。

为夫不举

企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。

vivi3213

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

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逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是，当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时，他们就会真的相互怪罪了。