看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业在不断发展的过程中，其自身的财务会发生相应的变化。公司需要做自己的财务战略扩张的工作，帮助企业能够稳定发展。在一般情况下，企业融资战略扩张的关键要素是：第一，投资策略
企业在不断发展的过程中，其自身的财务会发生相应的变化。公司需要做自己的财务战略扩张的工作，帮助企业能够稳定发展。在一般情况下，企业融资战略扩张的关键要素是：
第一，投资策略
在投资环节的扩张型财务战略可以是财务资源，市场营销和产品质量倾斜。营销是企业的核心竞争力之一，通过营销可以很容易地提升了公司的销售，提高市场占有率，实现业务利润增加的财政支持。此外，产品质量是企业的内部资源整合，提高资源配置效率的财政支持企业通过产品质量的重要组成部分，也应该不遗余力。特别是外商投资企业，其在中国的质量是一个很大的优势，但其高增长的保障。该公司的财务战略，以支持该公司的财务资源公司的市场营销和产品战略，质量。
第二，资金策略
高成长性的公司销售高增长是一个明显的迹象。当面临着销售高增长，高增长的公司往往面临极端饥饿的资金，主要是因为销售增加通常会引起存货和应收账款及其它资产增加。张力更大的销售增长，资金饥渴的更加严重。
第三，收入分配策略
收入分配战略发展及投资策略必须基于筹款策略，一定是他们的整体战略。一方面企业的市场营销和产品质量，以满足需求的发展，全面支持企业的扩张型发展战略，在内部部分资本问题，满足企业的快速发展，口渴;手企业应最大限度地满足企业培训和提升核心竞争力股权资本的需要，积极探索知识，技术，专利和其它因素参与收入分配管理，有效的方式来发展自己的天赋才华和收入分配政策保持。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-22 10:24:26
