惊喜：财务管理—现代企业财务管理的三个明显特点

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业财务战略，为企业的稳定发展将有很大的促进作用，而企业的财务战略也有其自身的一些独特的功能，所以它具有更大的灵活性，企业财务战略具有以下三个明显的特点。

企业财务战略，为企业的稳定发展将有很大的促进作用，而企业的财务战略也有其自身的一些独特的功能，所以它具有更大的灵活性，企业财务战略具有以下三个明显的特点。

第一，金融资源的灵活性

金融资源的灵活性是一个企业的能力，改造现有的财务资源，更广泛地使用财政资源，并将其转化成另一种难度较小的资源，时间短，对资源的更大的灵活性。如中小企业通过内部保持适当的库存变化的能力和财政资源，提高存货周转率水平的灵活性。

其次，灵活的财政能力

财务灵活性是不断变化的情况下，旧业务的整合资源的能力，发现新的资源和金融资源的有效组织应对突发事件的能力。财务灵活的容量从低到高划分如下：缓冲能力，适应能力和创新能力。

第三，灵活的财务活动

灵活实施金融战略和成功的后盾是一个灵活的金融活动，因为该公司的财务策略是灵活的柔性灵活运用资源和组织能力，表现通过金融活动。柔性财务战略的四个组成部分的金融机构的灵活性，资源的灵活性和容量的灵活性是基础，是整合前三灵活的灵活的财务活动的一种具体体现。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

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现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

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我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者，一起看准大方向，现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域，其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展，同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作，能融资能发展，有可能在很短的时间以内，把企业变成一个非常巨大的，不是中国的企业，而是世界的企业。

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领导力的目的在于改善人和机器的绩效，进而提高质量，增加产出，同时使人们以工作为荣。以负面观点来看，领导力的目的不只是找出人们过去的失败，而且还要消除其失败的原因：让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。

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企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。

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团队不害怕走远路，害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时，导致各个层级盲目的忙，各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀：从一而终，一以贯之。