神奇：财务管理—偿债能力现金流指标与企业财务危机的关系

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业财务管理中，在分析金融危机的影响和企业的关系公司的偿债能力指标主要集中在短期偿债能力指标和长期偿债能力指标。在其分析的过程中不应该只专注于分析资产的数量，更要注重资产质量分析。在实际的使用过程中，我们经常使用的现金比率来分析企业的短期偿

企业财务管理中，在分析金融危机的影响和企业的关系公司的偿债能力指标主要集中在短期偿债能力指标和长期偿债能力指标。在其分析的过程中不应该只专注于分析资产的数量，更要注重资产质量分析。在实际的使用过程中，我们经常使用的现金比率来分析企业的短期偿债能力。

现金比率=现金持有量/流动负债。持有现金包括现金，短期投资，净等。该比率是最直接的短期偿债能力的企业最有力的保障，一个企业只有拥有足够的现金流以确保债务到期时。如果现金比率过低，使公司持有的现金流动负债相对较小，企业可能无法偿还到期的债务危机，使企业面临困难。企业应该始终围绕其现金比率，尽量保持在一个合理的水平。

企业在短期偿债能力方面值得我们关注的不仅是长期的偿付能力的担忧，不能放松。在评估公司的长期偿债能力通常被用在我们的现金流是现金利息保障倍数指标。实际支付的现金利息覆盖率=(经营活动产生的现金流量净额实际支付的实际支付利息税)/利息总额。该指标反映了企业现金流的直接权益保护水平，较高的现金利息覆盖率是指，企业偿债能力强，相反不当的企业长期偿债能力的企业将持续经营业务带来的危机。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

我们可以

社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。

一路丁香

“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。

木槿瑾瑾

这样的时代需要企业家具备什么样的素质？总结为16个字，叫“家国情怀，学者智慧，商业思维，江湖行动”。

晚昏丶

我们的企业家要善待员工，与其做很多的所谓的慈善工作，还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工，是最大的慈善，最大的企业责任。

不太小心

把一生当作自己的远大前程，你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动，尤其互联网乃至物联网时代，一次微小的改变或者介入，都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境，那就改变小环境，如果小环境也改变不了，至少可以改变自己。真正想改变社会的人，他们的心目中没有敌人，只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是，我们真正需要的东西实在太少。