就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：中小企业在财务战略计划，往往由于一个限制因素，导致其金融战略体系存在的不足。中小企业在不断发展的过程中，需要了解自己的金融体系存在的不足，从而提高其针对性。
中小企业在财务战略计划，往往由于一个限制因素，导致其金融战略体系存在的不足。中小企业在不断发展的过程中，需要了解自己的金融体系存在的不足，从而提高其针对性。
首先，企业缺乏财务控制概念
经过几年的发展，全县铝，不锈钢等行业规模迅速扩大，但因为有缺陷的为中小企业的财务战略的实施，企业中普遍存在的情况下，资金管理不善。有些企业缺乏调度资金的使用，过多或不必要的购买真正的物业管理费，致使无法应付紧急的业务，财务麻烦。一些公司没有建立严格的信贷政策，缺乏有效的回收措施，造成在资金难以恢复，增加经营风险。一些管理人员的中小企业，原材料，半成品，如固定资产管理不到位，甚至委任几个人没有谁的理财知识管理，造成资产的严重浪费。
其次，企业缺乏战略意识
由于中国经济的特殊机制，大多数中小企业都直接经营的企业家，多为家族式，作坊式的企业，领导者的想法的企业，权力过分集中的发展有着决定性的作用，决策过程很简单。企业家往往不足，信息收集和示范案例与长期发展的战略计划，过早下结论，对于财务方面的决定是一致的。这种高度集中的决策机制，以及企业的发展增加了不确定性，市场竞争，已经无法适应企业可持续发展的需要。
最后，严重不足，影响企业战略制定
目前，融资难，担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。大多数非国有企业中小企业县，大多数属于发展的初期阶段，太多的债务，融资成本大，风险高，导致中小企业信用评级低，相对较差的信用从银行贷款更加困难。另一方面，虽然国家已设法中小企业支持机构，中小企业创新基金提供资金支持，为中小型企业提供一定的奖励，但支持力度仍然很小，这是难以满足大多数企业的发展需要。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-22 10:24:01
