讨论：财务管理—民营企业如何完善自身的融资战略

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在市场经济中的民营企业一直面临融资困难的民营企业经理，需要提高自身的不同方式的融资策略，以提高其经济市场融资的能力。

在市场经济中的民营企业一直面临融资困难的民营企业经理，需要提高自身的不同方式的融资策略，以提高其经济市场融资的能力。

第一，完善企业制度，完善治理结构

民营企业应建立制度化程序化，规范化的现代企业制度，努力改善和提高企业运作机制，加强财务管理，规范财务行为，建立科学的财务制度，内部控制和监督制度，建设企业信用文化，提升企业知名度;通过股份制改造，出售，兼并，重组，联营公司，合营企业及其它有效的方式继续改革和谋求生存和发展之路。

二，降低经营风险和提高偿付能力

成立于为了实现可持续增长为核心的经营性现金流的业务目标，并努力挖掘自身潜力，增强自我积累意识，以扩大经营规模提供了坚实的资本基础;作出合理的融资策略，巧妙地利用资产负债表外融资等多种融资手段，降低融资成本，确保持续的资金链，大力提高生产技术水平，提高劳动生产率，综合融资及财务事项，提高抵御风险的能力。

第三，要加强信贷风险管理，提升企业知名度

建立信贷风险管理系统，开发企业的信贷政策及风险管理策略，改进信贷风险管理和约束机制，严格审批高风险交易，建立客户信用档案，规范的客户合约订立的操作流程，开发客户信贷政策，贸易应收账款的管理恢复机制的建立。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。

纳兰湘飖

领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位，即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全，这样大家就会留下来，并且有安全感和归属感，这样奇迹也就会发生。

大爱梦三摩羯座

管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。

紫色花海

领导力的目的在于改善人和机器的绩效，进而提高质量，增加产出，同时使人们以工作为荣。以负面观点来看，领导力的目的不只是找出人们过去的失败，而且还要消除其失败的原因：让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。

441――

最好的领导都有些共同的特质。在创建联盟、发展和运用支持体系、激励，以及倾听和发展他人方面，领导者的效率要比一般人高得多。

48648

社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。