再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：大多数中小企业由于自身的财务问题，这限制了它的市场经济的快速发展。最初这种现象的主要原因是由于中小企业财务战略管理存在误区。在一般情况下，企业融资战略管理更加容易误解的：
大多数中小企业由于自身的财务问题，这限制了它的市场经济的快速发展。最初这种现象的主要原因是由于中小企业财务战略管理存在误区。在一般情况下，企业融资战略管理更加容易误解的：
首先，缺乏了解，企业财务战略管理
目前缺乏企业财务战略管理实践，企业战略管理规范的不完善，一个完整的财务战略管理过程。总体而言，财务战略，财务战略分析，开发，实施和评价等方面，在现实中，很多企业都是三分钟热度，不能坚持的最后一个营业少见。
其次，企业财务战略和其它战略，协调不力
公司的主要战略和政策，包括这些领域：销售，新产品开发，财务资源，人力资源，基础设施等，这些协调的战略需要。财务战略必须作为一个公司的整体战略目标，一些企业财务战略与企业整体战略目标和其它贫困协调战略，以自己的财务管理系统为基础。这种财务战略管理的实施将影响意的总体目标。
最后，企业财务战略管理研究方法的局限性
目前的财务战略管理研究方法主要是根据财务管理制度。方法是相似的经济，而不是管理方法，这是基于对资本市场的运作和金融资产为主要研究对象的估值方法，或根据经济学的最优化理论，风险理论为基础，然后一些假设基础上的数学模型，解决了一些问题的财务管理。它没有站在他们的整体和长远发展的角度来看，分析财务管理，除了一些模型，它使用现实的假设不一定存在，例如：市场是充分竞争的，没有交易成本，不含税。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-22 10:23:48
