这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：会计分析通常包括阅读和会计报告，比较财务报表，会计报表及说明会计报表更正信息四个步骤。会计分析的财务活动是从会计分析的财务活动的特点，这部分包括会计分析的筹款活动，投资活动的会计分析，经营及分销业务的会计核算分析四个方面分析。
第一、会计分析。
会计分析通常包括阅读和会计报告，比较财务报表，会计报表及说明会计报表更正信息四个步骤。会计分析的财务活动是从会计分析的财务活动的特点，这部分包括会计分析的筹款活动，投资活动的会计分析，经营及分销业务的会计核算分析四个方面分析。
第二、财务分析。
分析企业的财务状况和经营成果。通常可以从企业的盈利状况，经营能力状况，偿债能力状况和成长能力体现在以下四个方面的情况的财务状况。因此，本节包括盈利能力分析，营运能力分析，偿债能力分析和成长能力四个面的内容分析。
第三、全面的分析。
分析和合成通常相应地，它应集成分析。分析表明，企业的财务状况和综合效益在各个领域的各个方面将有画的基础上，分析公司整体财务状况的影响的结论。综合分析帮助解释的整体业务目标的条件。这部分包括一个全面的财务分析，财务评估，财务预测分析和商业估值四个方面。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-22 10:23:44
