冒失：财务管理—财务预算在规避财务风险中的作用分析

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：第一、财政预算可以积极回避企业的融资风险和投资风险。在企业融资及投资活动所面临的财务风险，关键是处理资金的结构性问题。在一般情况下，企业的所有资产，过多的流动资产，流动性好，但盈利能力将减少短期负债，资金成本较低，但相应的金融风险。在财政预

第一、财政预算可以积极回避企业的融资风险和投资风险。在企业融资及投资活动所面临的财务风险，关键是处理资金的结构性问题。在一般情况下，企业的所有资产，过多的流动资产，流动性好，但盈利能力将减少短期负债，资金成本较低，但相应的金融风险。在财政预算中，我们??必须首先考虑公司的经营情况，企业的资金安排使用，风险和收益之间做出选择，并结合企业的实际情况，组织公司的财务结构。

第二、财政预算可以有效规避企业资金回收风险。企业财务风险面临资金回收，重点是对企业应收账款的管理。企业在财务预算，与预算相结合的管理机制，加强应收账款的有效回收，并保持其有效利用;另一方面，财政预算的机制，一方面，要注意时间账户应收账款安排和现金流量的影响。如果公司的财务状况差，坏账的概率很高，现金流状况并不好，它应该减少财政预算支出，成本控制，预算管理为核心业务，以增加现金流入的目的。

第三、预算分配，以对冲风险规避企业盈利。企业融资收入分配是流通中的最后一个环节。分配的收入，包括保留盈利及股息的两个方面，这两个相互联系和相互矛盾的。收入风险厌恶情绪来自两个方面，在编制财务预算的现金流入和现金流出的分布，根据企业发展的需要，制定合理的收入，并保持利润分配政策，采取适当的利润和现金分配，保障现金流入和流出的相互合作，相互协调，以降低风险。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。

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